7月17日，招金矿业组织召开2024年上半年工作会议，系统回顾上半年经营情况，安排部署下半年重点任务。动员全体干部职工锚定目标、盯紧短板，你追我赶、争先恐后的抓提升、谋突破，确保圆满完成全年各项经营目标。

会议透过数据剖析了企业发展本质，分析了公司上半年经营业绩，指明了路径、传递了方法。精准点出了“机遇和行动”、“挑战和决心”、“规模与质量”、“外力与内力”四个关键逻辑关系及推动发展的决定性因素。针对下半年，要扎实开展“六项攻坚”，全力实现“六个提升”。

第一，全力攻坚年度经营目标，切实提升有利市场形势、重大项目并购带来的增长预期;

第二，全力攻坚瑞海大会战目标，切实提升项目安全高效投产的建设预期;

第三，全力攻坚投资管理目标，切实提升海外重点项目运营的效果预期;

第四，全力攻坚资源开发目标，切实提升公司主业的可持续发展预期;

第五，全力攻坚内控提升目标，切实提升严深细实的企业管理预期;

第六，全力攻坚稳定发展目标，切实提升严守底线、清廉合规的治理预期。

会议最后，公司党委书记从“严守六大纪律”、“持续改进作风”两方面讲授廉政党课。要求党员干部必须坚持严字当头、全面从严、一严到底，抓好安全生产、环境保护、合规运营，以及干部纪律和作风建设，坚决守好一排底线。

会议要求，公司要抓住规模扩张、产能提升、发展提速的攻坚期，不断做大做优做强自身，切实提升把握各类有利条件、驾驭各种复杂挑战的能力，不断争取新突破、创造新业绩。

一是坚持“实”字抓发展。脚踏实地、求真务实，踏踏实实干事、扎扎实实经营。

二是紧盯“快”字抓落实。要强化“快半拍”的思维，日事日毕、日清日结，以一天都耽误不起、一天都不能耽误的压力感抓好落实。

三是突出“严”字抓管理。坚持“计划实施一严到底、预算执行一严到底、检查考核一严到底、监督问责一严到底”四个“一严到底”。

四是强化“硬”字抓作风。树立认真负责的鲜明导向，强化干部作风，加大对各级干部的管理、监督、考核、问责。

会议号召，面对下半年优化提升、攻坚突破的发展任务，全公司要要立足会议部署，对照上半年实际和全年经营目标，优化思路，强化举措，把发展机遇最大化转化成发展成效，以增速更快、指标更优、效率更高的业绩为全年任务再添新彩！

会议由公司党委副书记、执行总裁段磊主持。副总裁王春光通报了上半年生产运营情况;安全总监刘云杰通报了上半年安全环保工作情况;财务总监尹记文分析了上半年经济运行情况;18家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。公司高管、总部中层以上干部、埠内外企业主要负责人参加了现场会议;海外企业经营层，埠内外企业其他经营层成员、各办事处主任参加了视频会议。