今年以来，早子沟金矿进一步创新人才培养模式，打造人才培养体系，丰富人才成长平台，大力推进人才的再提速，助推企业专业化能力升级，为高质量发展“破局”。    

领导带头以上率下抓实施。该矿负责人高度重视员工的培养工作，召开专题会议进行研究讨论，结合分管专业对相关部门的员工培训和素质提升工作提出要求。各单位积极协作，参照指导意见制定员工培养方案，各单位按季度上报培训计划及个人业务学习计划，通过“目标式、阶梯式”培训学习，将培训工作做细做实。  

全面布局人才发展战略。在全员范围内开展“以师带徒”培养工作。每名新入职的职工和“老师傅”签订师带徒协议，通过“一对一”的教学形式发挥“传帮带”作用，助力人才队伍的健康持续发展。

精准实施人才培养举措。作为培养、选拔、评价技能人才的有力手段，职业技能竞赛是加强技能人才队伍建设的一项重要内容。为此，该矿制定并推出《早子沟金矿技能竞赛管理办法》，竞赛工种包含维修电工、维修钳工、化验、选矿和地测采等竞赛工种，采取理论与实践相结合的方式，分工种培训，全面提升了操作工人的技能水平。一方面在一线岗位中推选出踏实苦干、表现优秀的员工，从考卷试题到实操严格按照实施方案进行，引导职工立足岗位助力生产，储备选拔技能竞赛选手。根据工作实际需求，积极探索人才培养新方法、新模式，创新性地开展人才培养工作;另一方面，不断健全激励机制，以技能比武大赛为契机打通技能人才成长通道，将往年一次性奖励创新升级为在原有现金奖励的基础上进一步增加月份奖励金额，通过加大对获奖者的表彰奖励力度，进一步提高职工积极性、参与性。使技能竞赛成为职工技能练兵的“大平台”、职业发展的“加油站”、成长成才的“孵化器”。

多向延伸人才成效凸显。该矿注重为职工实现个人职业进步创造条件，分别在学历提升、技能等级提升、职业资格提升等方面完善鼓励激励机制，多向实现人才成效。在后备干部人才队伍建设方面，通过人才自荐、推荐、选拔、培养、考核、淘汰、补充等后备干部选拔管理“七步法”，把政治强、业务精、作风硬、形象好的优秀人才干部真正地选拔上来，极大地调动了广大干部职工的实干创业热情。截止目前，已有8名后备干部选拔使用到管理岗位。