今年以来，金翅岭金矿积极响应公司“降本节支、挖潜增效”突破提升行动号召，结合公司“六降六保”工作要求，持续推进“一纲八目”工作举措，从自身出发，查短板、找问题，真正将降本增效工作落到实处。

“废材料”里淘出“金元宝”，环保创效一举两得。通过把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明，时刻增强干部职工危机意识、节约意识。各车间充分利用班前会、车间安全例会教育引导广大干部职工牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想，开展节约创效活动。在保证正常安全生产的前提下，检测中心抽调职工专门清理整顿含金物料，对清理出来的含金物料进行登记造册，专人监管。截至目前，共清理出含金物料99吨，金属量约3300克，创造经济效益128万元。氰化二车间停车不停工，充分利用停车时间进行设备检修，2月份，车间组织职工对立磨分级泵槽、氰化三车间球磨废旧管路含金物料进行清理，共清理含金物料6.62吨，金属量约9700克，创效370万元。

一“调”一“换”，闲置资产也增值。该矿在闲置废旧设备上做文章、下功夫，充分挖掘闲置废旧物资处置潜能，始终坚持“做存量不做增量”的原则，通过“统一选型、统一管理、统一调配、统一维修、统一处置”管理模式，增强设备和配件的通用性和互换性，减少设备和备件的储备量，盘活资产、降低库存，实现设备物资优化配置。2月份，通过在公司范围内发布闲置设备调剂信息，与大尹格庄金矿采取以货换货方式处理矿区闲置的供水施救装置10套，共计1万元。与招金白云进行协调，先后将原疃矿区闲置两台空压机调剂出售，总价值26万元，在降低自身库存积压的同时，实现资源共用、利益共享，提高设备利用率，盘活了闲置资金。

废旧物资上做文章，生产现场废旧材料“颗粒归仓”。在源头管控上，开展材料配件跟进监督、精准监督、全程监督，生产车间根据责任制材料成本指标细化二级责任制考核，从源头上有效减少材料的浪费。在物资管理上，将回收上来的物资配件等资源进行再利用、再改造，对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取班班有汇报，日日有统计，月月有总结。大到废钢材、废旧管道、含金物料，小到废皮带、废纸壳等，都设立不同的存放区域，建立相应的管理制度、回收及使用销售明细台账，确保生产现场废旧材料“颗粒归仓”。仅1-2月份，在全矿回收利用废旧物资价值20.68万余元，真正实现了废物不“废”。