面对多点频发的疫情防控形势，招金金合迅速响应上级封闭管理要求，按照前期制定预案，对张星、玲珑两厂区同步封闭，全面进入“战时状态”，实行“战时措施”，以“五到位”全力推进疫情防控各项工作。

防控思想提升到位。疫情防控是公司正常经营和稳定生产的基本保障，一旦失守，生产经营必将按下“暂停键”，党委书记温永杰多次组织召开封闭管理、疫情防控专题会议，强调指出只有思想统一，才能行动一致，党员干部要发挥先锋模范作用，员工要有大局观，要明白自身担负的责任，充分理解并大力配合“封闭管理”，将疫情防控工作做深、做细、做实，筑牢 “疫防壁垒”。以此为契机，防疫专班、分区领导、小组、车间、部室、班组密集召开专题会议，迅速传达落实各级防疫精神，营造紧迫氛围和情绪，深化防控思想，重塑疫防指向标，引领各项工作全面有效开展。

体系措施细化到位。一是防控体系再完善，对前期相关文件修订完善的同时，新出台封闭管理、强化疫情防控、分区管理等文件，形成新的疫情防控资料体系。二是防控措施再细化，对原有的内外部人员、车辆、食堂就餐、物资采购等措施细化同时，针对性出台驻厂人员、居家人员、施工人员、离招人员、货物装卸等管控措施，以详尽体系为落实执行提供有力载体。

检查整改贯彻到位。自封闭管理以来，党支部书记温永杰靠前指挥，下沉一线岗位听取疫情防控工作部署情况，检查并指出存在问题，责成有关部门立即落实整改。分管领导组织专班人员每天拉网式检查，不走过场、不务虚功，确保不留死角、严格执行、彻底整治。车间成立内部专班小组，全天候巡逻、检查，通过自查自纠，将全部隐患消除在萌芽之中;各岗位按照“一巡检”、“一汇报”、“一落实”三个一工作法，确保所有隐患动态清零。每个人都是“疫”先锋、检查者、整改人、监督员，压实各级责任，构建起上下一盘棋，全员联防联控“安全堡垒”。

内防外控落实到位。提高防疫专班、门岗关键点执行力度，实现驻厂人员“零流动”，厂外人员“少流动”，所有人员“零接触”。一是发挥防疫专班中枢管控作用，管控力度只升不降，政策宣传、信息收集、出招管控、区域排查等各项工作专人专管，打乱固有层级，施行扁平化管理，专班指令可不经汇报直达部门，确保各项紧急工作落实到位、反馈及时。二是发挥门岗“桥头堡”作用，措施升级，防控优化，所有车辆、货物无差别消毒消杀;必须进厂运输车辆张贴封条，严控司乘人员下车;因特殊事宜外出驻厂人员，必须手持总经理签字出门证明，方可放行。

后勤供给保障到位。兵马未动，粮草先行，公司以“后勤不靠后，保障冲在前”为宗旨，为员工提供最硬核后勤保障，全面解决员工后顾之忧。一是提前采购口罩、防护服、消毒液等一大批防疫物资，配发至各车间、部门，并随用随补充。二是体现招金人文关怀，至封闭管理结束，两厂区食堂同步施行午餐、晚餐免费供应，同时提升饭菜质量，合理营养搭配，做到供应渠道正规，来源有据可查。三是住宿方面统筹安排、合理调配，张星厂区确保一人一屋，玲珑厂区按工作班次合理分配宿舍。

下阶段，招金金合将按照最高标准、最严要求、最全措施，紧起来、动起来、严起来，把疫情防控工作作为当前最重要的政治任务，不留余地、不遗余力，坚决打赢本次疫情阻击战。