疫情防控是一场大战，生产经营是一场大考。封闭“内循环”下如何应战应考，做到统筹兼顾，对人口密集的矿山企业是项重大考验。

3月份以来，新冠疫情频发、高发，面对严峻复杂的疫情防控形势，为了保障职工安全健康、生产经营正常运行，蚕庄金矿非常时期用非常之措，实行封闭式管理。3月16日早8点，随着厂区大门的关闭，该矿正式开启封闭管理。

闻令而动，迅速进入“战时状态”。疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是阵地。从接到封矿通知到正式封闭，留给企业准备的时间只有14个小时。管理的考验，在平时更在“战时”。3月15日晚，该矿以视频形式召开专题会议，对封闭管理各项工作进行调度部署。根据封闭实情，连夜对疫情防控各项制度再完善，标准再升级，并迅速启动应急预案，各项“战时制度”也随之下发。按照“源头严防、点上控制、面上深挖”的原则，该矿加强门卫、食堂、办公及生活区管理，各区域每天两次定人、定时、定责进行清洁和消毒，确保公共区域卫生安全;以部门为单位，制定就餐时间表，错峰就餐、不堂食;员工在公共场所佩戴口罩，做好每日测温消毒，减少不必要的流动。从生产到生活，该矿制定了详细的举措，为封闭管理提供准则和依据。封闭后，该矿组织两次安全、防疫大检查，查验各项制度执行落实情况，并不断对管控细节补充完善。

民生连着民心，民心稳则大局稳。面对突然且紧急的封闭通知，该矿深知只有稳住民生、民心，企业才能封的住、封的稳。“高筑墙”的同时，要“广积粮”。该矿调集一切力量，加强物资储备。消毒液、酒精、口罩、防护服等防疫物资备足三个月消耗量，米面粮油等食材也储备足量。充足的后勤保障解决了封闭下的生活问题。

“封闭管理不能‘一刀切’，要结合实际，充分为职工考虑。”这是该矿的封闭原则。企业以职工心为心，念职工之难所在，制度“严”的标准下，融入“情”的关怀。对于双职工家庭、有特殊情况的职工，经申请审批，该矿人性关怀，允许职工居家办公。

“怎么封、封多久”，针对职工疑惑焦虑、关心关注的问题，该矿用“一封信”，主动及时回应关切，安定人心。3月17日上午，企业负责人在办公平台上发布了“致全矿干部职工的一封信”。围绕“为什么要封矿，防疫怎么办，生产怎么干”做了详细的解释，部署了“防疫生产，两手抓、两手硬”的工作举措，营造“上下同欲者胜”浓厚氛围，引导职工消除担忧，稳定心绪。

迎难而上，稳中求进应对“经营大考”。“一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓，两不误”是该矿封闭管理的初衷。防疫战线部署完毕后，该矿又开始部署生产战线。

“稳字当头、稳中求进”是该矿本次经营大考的答题思路。“‘稳’不是求稳怕乱，而是稳扎稳打。稳是前提，我们的最终目标还是‘进’，为了冲刺首季开门红。”对于答题思路，企业负责人给出如是解释。

围绕“稳”字，该矿把安全管理作为生产经营的前置，由负责人带队，组织各专业负责人对封闭期间所有作业面和重点环节、关键部位进行集中检查，安全确认，牢固树立红线意识和底线思维，坚决做到不安全、不生产。

围绕“进”字，该矿确定了提质增量和节支降耗两个答题方向。在提质增量方面，该矿加快重点区域矿体的开拓、探矿、采切进度，并根据见矿情况进行采准工程布置，增加采场个数。同时，强化质量管理。通过开展“品位保卫战”“三率提升”等提质增量活动，提升技术指标，带动黄金增产。在节支降耗方面，以财务预算为抓手，聚焦“工程技术、物资材料、设备电费、非生产性开展”四大领域，封闭期间相继制定下发了“关于开展物资和设备大排查、大清理、大整顿活动的方案”、“关于继续开展‘五优竞赛’活动的通知”以及“增产增收，降本增效活动的通知”，打出节支降耗组合拳。

大战大考炼真金，越是艰险越向前。封闭管理不仅阻断了病毒，而且磨砺了“科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能”。封闭管理近一周来，该矿员工队伍思想稳定，产能保持满负荷状态，生产生活平稳有序，在疫情防控和经营发展的大战大考上彰显了责任和担当。