大尹格庄金矿通过扎实开展“素质提升”活动，规范职工岗位行为，在职工中牢固树立“生命至上、安全第一，传承质量、创新发展”的新发展理念，使职工对安全工作从思想上高度重视，从行为上自觉规范。

提高管理人员安全素质是提高员工安全素质的前提。封闭管理期间，为丰富在矿员工下班后的业余时间，安全科不断充实事故案例内容，树立“隐患就是事故的理念”，创新学习方法，利用视频、漫画、海报等形式将国内外非煤矿山安全事故案例汇编后组织员工进行学习，把班组长、安全员作为案例剖析警示教育的重点群体，重点接受管理方面的教训，扩大岗位案例警示教育的范围，形成从井下到地面、从生产到生活、覆盖各个工种、岗位的系列案例教育。

规范员工行为是提高员工安全素质的促进剂。从着装、行走、用语、岗位操作等基础要领入手，规范井上、下员工的行为，牢固树立听从指挥，令行禁止的行为理念，强化程序操作，落实好岗位标准。让每一位员工都能熟练掌握本岗位标准流程操作要诀，在工作中自觉运用。同时强化岗位安全确认，规定所有人员作业过程中严格执行作业前、作业中、作业后“三确认”制度，树立“一切事故都是可预防”的理念，提高职工的事前预防认知能力、紧急状态的处置能力和自救互救能力，从而实现安全生产。

安全操作技能培训是提高员工安全素质的重要保证。对参加工作时间短、工作经验不足的员工进行安全操作技能培训，制定详实的教育培训计划，保证培训课时和培训内容。特别是在新工艺、新技术、新设备上的使用，通过编制教育培训教材，详细了解和掌握工作性质和技术特性后，才允许上岗。同时，大力推行安全文化建设和班组安全建设，不管是在班前或交接班，进行安全宣誓，使职工耳濡目染、潜移默化，强化氛围的营造和环境的熏陶。

监督查纠是提高员工安全素质的有效途径。安全科联合企管审计科、人力资源科等部门加大查处的力度，形成高压的态势，在构建安全意识教育网络上，坚持党政工齐抓共管，调动一切力量，通过严管理，让职工做到严肃执行，严格自律。同时开展“安全谁负责”安全责任再落实活动，明确安全生产是企业创业效益、持续发展的保证，员工也需要共同承担责任，才能实现企业共同发展。