“禁止用湿手、湿布接触蒸箱开关等电器用具”、“禁止乱拉、乱接电线”……，这是丰宁金龙职工餐厅主管郭晓峰指着墙壁上的《风险告知卡》展板给炊事班员工进行安全用电双控培训的一个场景。培训完毕后，炊事班杜文权说：“通过培训，使我们对安全生产的风险分级、主动排查隐患的重要性，有了更加深刻的认识，在今后的生产生活中我们要进一步规范执行操作规程，坚决消除各类事故隐患。”

从“纸上谈兵”到“脚踏实地”。该矿一改重生产一线，轻后勤服务和行政部门的安全管理理念。以往“双控”建设知识单纯将风险分布图、岗位风险告知卡及管控措施上墙，但是现场提问岗位工人其所在岗位的风险点是什么、管控措施有哪些，却一问三不知，摆在面前的危险告知牌视而不见，员工并没有真正参与进去，只是形式上的“双控”。企业负责人孙书彬在了解现状后，要求安全部门不能搞“纸上谈兵”，要脚踏实地把双控建设落到实处。针对安全管理要求，安全科加班加点指导岗位工人进行风险辨识、制定管控措施，开展隐患排查、整改措施，并对所有安全事项进行梳理。让员工对安全管理工作“知其然”，还要“知其所以然”，真正让“双控”机制在企业有效运行、落地生根。目前，安全双控的推进正在丰宁金龙各部门、各岗位全面铺开。

逢会必考，培养企业学习风。逢会必考、逢查必考、逢复工复产必考，这便是丰宁金龙安全管理新规矩，“三必考”制度打破了定期组织考试的传统，开辟了“不定期、随时”的新模式。在选厂维修班前会上，班组长对维修工就安全知识、风险源等内容进行随机抽查提问，通过随机抽查问答的形式把双重预防机制融入班组建设。以此类推，车间会议由车间主任进行提问，安全专题会议由安全科长进行提问，中层干部会议由安全总监和总经理进行提问。以此形成全员参与、层层抓落实的管理氛围，有效提高了全员防范风险和消除隐患的能力，为员工的劳动环境建立起一道安全保护屏障。

持续深化“双控”机制建设。该矿通过开展风险分级管控和排查治理双控体系建设，进一步提高了各级安全管理人员及岗位人员参与安全风险辨识管控，隐患排查治理工作的主动性，从而降低安全事故。丰宁金龙企业负责人孙书彬要求，“全矿要将双控机制运行与三年专项行动有机结合，持续巩固提升，推动重点难点问题整治，严格执行“一表三清单”制度，强化源头防治，夯实安全基础，加快智能化、标准化建设，确保公司安全生产管理水平全面提升。”