今年以来，面对新冠疫情防控、生产成本攀升和采购资金压缩三重压力，蚕庄金矿根据公司的指示精神，及时调整物资采购策略，在扩大市场调研，了解市场动态，深入研判价格影响因素等工作上抓重点、攻难点，牢牢攥紧物资采购“钱袋子”。

精准调研，稳控采购价格。受疫情反复等大环境的影响，物资价格波动较大，给采购工作带来诸多困难，该矿以下降采购额为重心，加大市场调研力度。细尾砂胶结料属于该矿的大宗消耗物资，全年使用量多，成本占比大。对此，该矿进行了全面深入的调研、比对和分析，从定价标准说明、采购成本分析和节省资金分析三个方面系统的对胶结料进行议价说明，并积极与供应商沟通进行价格谈判。经过多轮磋商，该矿以单价同比下降16.1%拿下谈判，签订了上半年度采购合同。根据生产经营计划预算用量测算，至少可节省采购金额95万元。该项工作极大的推动了全年采购金额下降目标的实现。

以物易物，“压箱底”换“流通货”。本着一切以企业利益为主的原则，该矿对现有库存物资进行整理盘点，制定了积压物资和以物易物工作举措。对于能够认领积压物资，支持以物易物工作的供应商，企业将其列为“友好合作伙伴”，在同等条件下享有供应优先权。一季度，经过与各供应商进行线上洽谈磋商，该矿将液压阻车器油管以及部分“压箱底”存货，按照等额价值与供应商置换成常用物资。此外，经过谈判，该矿将部分库存积压物资进行退货，降低库存积压的同时盘活了资金。

动态管理，净化、优化“供货环境”。今年以来，该矿根据公司文件精神制定出台了“供应商管理规定”，并逐个与往来供应商签订责任状。本着公平公正公开的原则，加强供应商管理，通过扩大“供应圈”，引进新供应商进行良性竞争，形成合理有效的竞争局面，有效压缩物资单价，掌握采购主动权。同时，对以次充好、弄虚作假的供应商，拉入“黑名单”，加快供应商优胜劣汰速度。对内，该矿坚持把财经纪律摆在突出位置，加大巡查力度，营造风清气正的供货环境。