今年以来，耐磨材料公司以安全生产为保障，以“合规治理深化年”为抓手，创新产品销售模式，科学规划生产，大力开展技术创新等活动，全力冲刺，图变求稳，各项工作进展顺利。

咬住“严”字狠抓安全不放松。耐磨材料公司按照上级要求，以事故教训为警示，加大培训力度，狠抓基础管理、现场管理“双基”管理，安全隐患整改率达到了100%。运用安全管理平台开展学习培训活动，组织全员在烟台应急管理公众号上进行安全学习答题;公司领导及安全环保、生产部门管理人员靠现场，加大安全隐患排查治理和生产监督控制，公司安全生产形势稳定。针对疫情多点发展趋势，公司强化管控措施，重点加强外来车辆和人员的防疫工作，完善消杀基础资料，组织全员核酸检测，确保不漏一人。

突出“细”字查漏补缺动真格。通过会议调度、全员发动，公司组织开展了“查短板、找问题、提能力、促发展”活动，梳理汇总各方面，逐项落实整改期限、责任部门责任人和验收人，安排考核小组每月督导检查，每季度汇总问题整改进度，严格考核兑现。大力开展“五优竞赛”、“六降六保”活动，从细节入手，从小事做起，认真梳理各项工作流程，规范审批权限;组织学习《生产现场八大浪费》，公司生产单位、各部门每月初查找浪费源列清单，每月末汇总整改情况报总结，开展全方位全过程全年度节支降耗活动，从根本上消除浪费现象。

追求“真”字创新求变促发展。首先从制度入手，聘请专业培训机构现场指导，重新修订《产品销售管理规定》《2022年经济责任制》《薪酬管理办法》，出台销售激励政策，实行全员销售模式，改变过去的管理模式和考核方式，进一步明确岗位任职资格、岗位和人员能力评价标准，定岗、定员、定薪，切实发挥绩效考核的激励作用，引导广大干部职工干事创业。现场跟进新型衬板和耐磨钢球在磨矿中的应用研究项目，加快推进二期实验研究;与江苏科技大学联合，邀请专家教授现场培训、指导高碳钢试验，积累了原始数据，为后续的检验、试验工作打下了基础。

倡导“实”字落地有声干事业。公司确定了“安全为基，质量为本，销售为王，顾客至上，外树品牌，内树形象”的发展总基调，制定了10项目标措施，全体干部职工干工作求务实，布置任务抓落实，小事不过夜，大事不过周，脚踏实地，落地有声。总经理办公会安排的事项每周调度检查，月末考核，做到了事事有着落，件件有回音，制度管人流程管事的格局基本形成，员工的工作作风、执行力度得到了很大改善和提升。

讲究“快”字只争朝夕有担当。耐磨材料公司提出了“开局就是冲刺”的号召，发现问题不等不靠，安排工作雷厉风行，落实措施立竿见影。公司开小会、开短会，研究事项果断有力，决策部署速度快;广大干部职工接受任务立即行动动作快;提速提质提效，各项工作推进有序进度快。参加了由中国设备管理协会组织的TnPM技能大赛，获得了TnPM设备管理杰出领袖人物、企业可视化管理优秀奖等六个奖项;公司商标名称和图案注册成功使用，快速度高质量成为耐磨材料公司今年发展的一大亮点。