笃定前行显本色，勇担使命战疫情。近日，随着招远市疫情防控的再度升级，城市被紧急按下暂停键，面对任务更艰巨、情况更复杂的疫情防控形势，招金矿业严格落实市委市政府疫情防控工作部署，主动强化主体责任，再度开启封闭管理运行模式，以最大的政治责任、最强的工作措施，扎实做好封闭管理下疫情防控和生产组织，以“硬核”措施全面构筑起联防联控、群防群治、精准精细的严密防线，誓夺疫情防控和经济发展“双胜利”。
夏甸金矿：凝聚战“疫”合力，筑牢疫情防控硬堡垒
“抓紧落实！”“马上传达！”“立即行动！”……近日，这些话语已成为夏甸金矿疫情防控工作人员口中的“高频热词”。面对突如其来的疫情，夏甸金矿坚决把疫情防控作为头等大事，严格落实实战要求，集中封闭式管理，确保防控工作做到全方位、全环节、无死角。
科学部署，抢占战“疫”主动权。该矿在总结上次封闭式管理经验的基础上，对此次封闭管理期间的工作部署进一步细化。要求各单位全面做好摸排工作，确保绝不遗漏一人;通过为下井人员安排专车接送、封闭涉外门岗、减少车间出入口、严查矿内通行证、电话视频沟通等方式，尽一切可能减少人员流动;严格执行新采购物资消毒处理静置48小时后支领使用制度及外来送货车辆全面喷淋消毒规定;认真落实值班值守制度，确保防控安排部署到位、责任落实到人;充分利用条幅、钉钉工作群、电子屏等宣传载体，及时发布疫情防控信息，了解疫情动态，做好自我防护。为切实提高疫情防控监督检查质效，该矿迅速成立以矿长为组长的工作组，充分发挥“中枢大脑”作用，压紧压实各方责任，确保各项工作落实落细落到位。
党建引领，筑牢防控“红色防线”。该矿把疫情防控工作作为当前首要政治任务，动员广大党员干部积极参与到疫情防控中来，充分发挥先锋模范作用。该矿在全矿多处设立党员先锋岗，亮身份、作表率、抓落实，多点联动，按照细之又细、实之又实、好之又好的要求，推动落实各项工作任务，充分发挥组织优势，切实筑牢疫情防控屏障。同时，该矿工会深入车间一线进行慰问，期间工会主席王文胜详细询问了解干部职工的生产生活状况、身体健康情况，叮嘱大家做好防护，保障安全生产。大家纷纷表示，关键时期一定会坚守一线岗位，在保护好自身安全的同时，严格落实各项疫情防控措施，为打赢疫情防控阻击战作出应有贡献。
金翅岭金矿：“禁足”不停滞，封闭不停产
面临严峻的疫情形势，金翅岭金矿严格落实上级部署，实施封闭式管理，共克时艰，有序推进“三抓”“两保”“一降”举措，大干二季度，在大战大考中尽责担当，安全生产稳定齐头并进。
坚决抓防疫保安全。一方面，全面保障疫情防控期间的稳定大局。一是健全疫情常态化防控工作机制，抓实各项防控措施，时刻保持不麻痹、不厌战、不松劲的精神状态，不断巩固拓展疫情防控成效;二是“兵马未动粮草先行”，时刻保持疫情防控医疗物资和生活物资充足，解决职工后顾之忧;三是着眼于“防”，通过精心排查、诚心化解、耐心稳控等手段，努力消除各类矛盾隐患，维护稳定大局;着眼于“稳”，通过多媒体平台，广泛宣传疫情防控期间的典型事迹和先进人物，弘扬正能量。另一方面，主要抓好疫情防控期间的安全责任落实和现场管理。一是根据企业现阶段实际情况，持续完善各级各类人员的安全责任制，把安全责任真正落到每个干部、每个职工的肩上;二是坚持线上线下安全培训模式，充分利用安全培训在线课程、在线考试、每日答题等平台，增强全员学法、守法意识;三是坚持从“源头”抓起，严格落实值班带班制度，加大重点区域、重点部位和作业人员“三违”现象的督察力度，靠上抓、靠上查、靠上管，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。
坚决抓生产保效益。封闭期间，一方面，主抓创新创效。一是围绕“卡脖子”环节进行攻关，充分抢抓停产检修时间，对核心技术重新梳理，分级分类管理，优化工艺流程，想方设法标本兼治。二是抓牢技术创新，发挥创新工作室示范作用，加强科研成果转化、专利及论文申报发表，为广大职工创新创业提供舞台;深化“小改小革”“疫情期间合理化建议”等活动，畅通职业发展通道，激发全员创新创效热情。另一方面，调整生产组织，转变“只吃细粮，不吃粗粮”的理念，充分考虑配矿原料来源不稳定现状，根据不同的原料分批次进行试验，针对试验结果对原料进行分类存放、分批次处理;同时，优化实验操作流程的方式方法，减少实验误差，为生产提供准确的数据支持。
坚决抓管理降成本。越是特殊时期，越要牢固树立过紧日子思想，一是加强源头控制，想方设法通过工艺优化、管理创新、补缺设计环节等措施，实现增产增效;反复梳理生产系统、考察生产流程，做好人力、物力、财力的正确匹配，物尽其用。二是加强过程管控，纵深推进全过程成本管控、对标管理、精细化管理，加大技术降本、管理降本工作力度，着力降低氰冶克金综合成本。三是加强结果考核。细化、量化机关科室职责，为职能科室梳理出关键绩效指标，增加争取政策补贴、创新管理等方面的加分项，提高工作积极性;对生产车间实行成本考核与单耗相结合的考核模式，对辅助生产车间以采用计件、工作效率、工作质量为重点的考核模式，明确奖罚标准，使车间目标更加明确。封闭期间，全矿生产经营成本进一步下降。
大尹格庄金矿：“明红线、知底线”，筑牢战疫防线
面对突如其来的疫情，大尹格庄金矿快速响应，再次进入封闭管理模式，多措并举紧抓常态化疫情防控和生产组织工作。
自觉把责任扛在肩上。矿党委第一时间启动应战准备机制，迅速对全矿进行封闭式管理，现场设立办公指挥部，对全矿范围内划分4个区域进行全封闭式管理。动员令发出后，疫情防控小组相继组织召开5次调度推进会议，对疫情防控工作进行再研究、再部署、再动员，从人员分组分工、物资对接、后勤保障、秩序维护、卫生保洁、生产管理等，周密制定工作计划，严格部署工作要求。矿班子成员、党员干部第一时间深入一线，现场调研，靠前指挥，党委领导带头包片，广大党员干部及职工齐心协力、群策群力、迎难而上、共克时艰，用实际行动展现担当作为。
常把员工记在心上。矿党委书记段磊、副书记冷守全深入各单位听取疫情防控工作安排部署情况，现场安排部署疫情防控工作，要求加大疫情防控资金投入，积极统筹一切资源，全力保障一线员工物资需求。截至4月26日，购置并发放防护口罩7000个、各类电子体温计75个、84消毒液380升，75%医用酒精260升，免水洗手消毒液560瓶，并配备防护服200套、护目镜150副、头罩200个。同时，积极与有关部门协调争取防护物资，并第一时间将部分物资配发一线，切实保障员工自身安全。员工身处一线，一边要抗击疫情，一边要上岗工作，工作负荷重、心理压力大。该矿工会积极采取务实、贴心、到位的举措，千方百计解决实际困难，妥善安排食宿生活，合理调配值班，确保一线员工有热饭吃、有热水喝，努力让他们在没有后顾之忧的情况下坚定站在疫情防控第一线、生产经营第一线，英勇奋斗、扎实工作。
时刻将安全落到行动上。坚持将疫情防控与安全生产工作同部署同检查，开展“明红线、明底线”专项活动，本着“常引导、勤教育、查根源、堵漏洞”的原则，明确21条“底线”，严厉打击触碰“红线”行为，强调“底线”就是“高压线”。对于违章违纪行为以高压态势让“三违”人员不敢违、不能违、违不起，一旦触犯将给予扣款并停班学习，第二次违反加倍处理。同时充分发挥智慧矿山信息化、远程视频监控等手段，根据分区管理、属地管理原则，加强隐患排查、远程操控，进一步减少生产人员，全面压实安全责任，保证各项工作的顺利开展。
蚕庄金矿：封闭管理下的“静”与“动”
随着疫情防控态势的升级，蚕庄金矿迅速响应政策要求，开启封闭严控模式，把牢“第一道关口”，保障疫情防控与安全生产工作“两不误”。
防疫不厌战，“静态”提升“免疫力”。疫情就是命令，考验一个企业应对危机的反应速度和工作力度。4月22日，随着招远市防疫指挥部“全域静态管理”的通知下达，蚕庄金矿就地进入“原岗位静止”状态，全矿再次进入封闭管理。封矿命令下达的同时，该矿启动“封闭管理方案”，自上而下迅速建立起指挥有力的领导体系、运转高效的工作机制，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，逐级落实责任、层层组织动员、抓好任务落实。
封闭期间，该矿有序组织核酸检测、体温测量，认真落实流调摸排工作，对办公区、生活区定点消杀，分时错峰就餐，超前做好疫情防控物资储备发放，全面落实各项防疫举措，为职工筑起新冠病毒“防火墙”，提升“免疫力”。此外，针对封闭管理给职工带来的情绪波动，该矿党委班子召开职工思想稳定会议，部署抓好舆论引导、生活保障等各项工作，超前关注、及时解决职工“后顾之忧”。
生产不松劲，“动态”部署“持久战”。蚕庄金矿矿井、车间分散，点多面广横跨两个乡镇，特别是“全域封控管理”执行后，属地政府对生产运输及通勤车辆进行严格管控。结合疫情防控新要求，针对区域跨度大的特点，该矿领导班子每天常态化召开工作例会，动态调整作业班次，优化生产组织，安全驻点守护，做好封控管理下打“持久战”的准备。
特殊时期，稳字当头。该矿理清工作思路，以公司一季度会议精神为指导，组织生产经营。结合今年的任务指标和当前的政策环境，该矿以质量为重点，控指标，提品位。通过调整考核激励制度，细化指标分解，以分区负责的管理方式，强化质量管控。另外，围绕“六降”工作要求，该矿以预算管理为抓手，结合“增产增收、降本增效活动”精神，按照“横向到科室，纵向到车间”的原则将各项成本指标进行分解，利用考核杠杆，调动全员降本增效的积极性。
针对“全域封控管理”时限的不确定性，该矿积极做两手准备。一方面，将生产所需物资进行梳理，列出采购清单，协调主管部门及市内供应商争取将物资运输到矿。另一方面，提前应对物资停运的“最坏”打算，将库存物资进行盘点，按照轻重缓解对作业地点进行排定，优先保障生产组织及重点工程物资供应，全力保证生产经营秩序稳定。
金亭岭矿业：让防疫“有速度、有温度、有力度”
面对突如其来和极为紧迫的疫情防控任务，金亭岭矿业对原有防控措施提档升级，根据所属地疫情防控工作要求，从政治高度迅速全面准确落实疫情防控各项举措，在做好防疫工作的同时，全力稳定企业生产经营。
迅速响应，进入战时状态。针对企业所处的特殊位置，金亭岭矿业第一时间召开疫情防控部署会，分析疫情防控形势，绷紧思想弦、拧紧责任链，4月22日上午进入封闭管理，企业人车不动，居家人员足不出户，并对企业所有员工4月14日以来的行踪进行全面摸排，建立精准摸排台账。根据上级有关要求组织好职工核酸检测工作，由专门人员到矿对封闭管理人员进行核酸检测，最大限度降低疫情输入和传播风险，切实保障员工身体健康。
靠前指挥，保障正常生产。金亭岭矿业坚持疫情防控和安全生产“两手抓”“两手硬”，经营层、中层干部全员在岗，严格落实领导下井带班制度，强化安全监督和隐患排查。克服因部分员工居家封闭管理所导致的人员不足等问题，科学组织生产，树牢“严紧细实全”的大安全观，把工作职责贯穿到各重点生产作业环节，抓住重点工作、管控重点环节、紧盯重点人员，做好岗位现场的疫情防控、隐患排查、互保联保工作，确保员工安全操作、企业安全运营。
多措并举，保障生活物资供应。面对本次让人措手不及的疫情防控工作，金亭岭矿业工会迅速行动，立即对矿部、草沟头矿区及项目部生活物资储备、疫情防控物资储备情况进行全面摸排，在现有物资储备的基础上，积极联系固定供应商送货上门，全力做好封闭管理人员后勤保障。同时，该矿餐厅炊事员还积极就地取材，为员工供给野菜包子、野菜咸菜等“新鲜”菜品，让员工在安全健康饮食的同时惊喜不断。
招金金合：秣马厉兵再战“疫”，临危不乱勇担当
面对突如其来的疫情，招金金合第一时间响应上级号召，以高度的大局观和政治自觉度主动履行防疫责任和义务，按照前期制定的疫情防控应急预案，快速进入“战时状态”，实施厂区封闭和静态管理。
封闭管理快速响应，打好疫情防控“先手牌”。收到通知后，不等不靠，立即按照最高应急防控标准启动封闭管理预案，召开紧急会议商讨具体实施细节，以主动停产选矿系统，全力保障硫酸系统运行为生产主基调，全体干部员工发扬关键时刻站得出、顶得上、冲在前的无畏精神，踊跃报名，仅用一个小时就完成了从人员配置到物资调配所有准备工作，展示出 “快、稳、准”的疫情防控“硬核”力量，为疫情防控、安全生产“两手抓”两手都能赢，抢筑起坚实“阵地”。
管控链条强化稳固，画好疫情防控“同心圆”。领导干部力量下沉，深入一线，查漏补缺、压实责任同时，用心用情做好做实人文关怀，稳定员工情绪，以主动防御姿态确保各项工作万无一失。自上而下重新梳理整个疫情防控网格体系，每个区域抓严、每项措施抓实、每个环节抓细，以兜底防控为根本，结合精准防控，信息摸排、核酸检测、人员管控、防疫消杀等所有环节紧跟当前最新形势，动态调整、专人专管、强势调度，全员群防群控、上下同心，构筑起坚固“壁垒”。
物资配给科学有序，举好疫情防控“保障盾”。各部门闻令而动，主动当好战疫“后勤兵”，借鉴上次封闭管理经验，根据不同防疫物资消耗基数科学调整、加强应急物资储备量，个体防护装备和消杀用品等重要物资高标储备，物资分库、分区、分类规范储存，采用日调度和清单化管理方法，实现物资信息共享、随用随补，确保各类物资调配、使用到位。面对爆发初期生活物资紧缺情况，积极落实来源和保障措施，确保厂内员工吃的饱、吃的好，免除员工后顾之忧，竖立起“安心 ”大旗。
招金地勘：众志成城抗疫情，全力以赴保生产
面对突如其来的新冠肺炎疫情，招金地勘迅速行动，全体党员干部和员工履职尽责，上下齐心，共同凝聚抗“疫”合力，一手抓疫情防控，一手抓生产运行，确保疫情防控、生产经营两不误。
立即行动，制定疫情防控方案。面对严峻的疫情防控形势，招金地勘经营层立即召开专题会议，制定疫情防控方案，当即通知所有一线员工返岗，对办公区域和施工现场实行封闭管理，企业后勤机关除重点岗位、关键人员留守，其余员工全部实行居家远程办公、线上办公，居家办公期间，技术处有条不紊地推进界河金矿的勘查设计方案、对水旺庄验证设计方案进行修改，人力资源部线上对各部门4月份工作进行考核…真正做到居家不停工，工作不掉线。
勇担责任，彰显国企担当。企业安环部采用“网格化+信息化”管理方式，对企业全员的健康状况、核酸检测情况、隔离情况等信息进行实时报送，确保全程无漏报、无瞒报、无谎报情况发生;面对疫情，在做好企业内部防疫措施的同时，企业的党员干部、青年员工充分发挥模范带头作用，成立疫情防控应急队伍，先后派出8名志愿者，每天工作近15个小时奋战在抗“疫”一线，协助镇街开展核酸检测等防疫工作。
部门协作，保障生产不失序。“疫情就是命令，防控就是责任，要把疫情防控作为当前压倒一切的大事。”疫情发生后，企业总经理汤磊向企业全体员工发出倡议，要求出差及埠外施工人员严格遵守当地政府相关防疫要求，定期进行核酸检测。市内各机台封闭管理期间，由生产部与安环部安排专业骨干靠在现场，对施工现场的安全生产和疫情防控工作进行督查，解决施工中遇到的问题，做好各项工序衔接，保证施工顺利、高效进行;供应部与仓储办立即将施工常用的备品备件进行出库，在生产现场建立临时仓库，满足封闭期间的生产物资需求;办公室联合党群部，积极申办车辆通行证，运送生产、防疫所需物资，为一线员工采购食材、药品等生活用品，帮助有特殊困难的职工就医，保证封闭期间员工的身体健康。