丰宁金龙紧紧围绕“安全文化月”活动主题，认真开展安全教育培训、安全文化建设、安全大排查、大整治行动等活动，强化“红线”意识，坚守“底线”思维，始终把员工的健康和安全放在首位，锁定“安全、稳定、环保”零事故目标，全力构筑矿井安全生产屏障。  

强化安全意识，筑牢思想防线。该公司在抓好安全生产“硬”环境的同时，努力做好安全教育“软”文章，进一步做好安全管理，全力打造一支高素质的职工队伍。一是正面引导。始终把班前会作为安全教育的主阵地，在内容上逐步实现规范化、时间上制度化、考核上严格化。为激发职工学习的积极性，改变了以往被动教育方式，由职工自己进行自我岗位风险评估，并把当天的岗位操作中安全注意事项讲出来，相互交流，各抒己见;二是反面警示。利用安全活动日组织全矿干部职工观看各类典型事故案例，并要求撰写心得体会，总结经验，互相交流，认真查找事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足，并且引导职工算好安全“事故账”;三是侧面督促。积极发挥家属的关爱优势，借助亲情的特殊力量发挥情感教育的独特优势，通过亲情关怀理顺职工的情绪，避免职工在安全管理中出现抵触情绪，促使职工养成良好的安全行为习惯，调动职工的积极性，增强按章作业的自觉性，实现安全自主管理，促进企业安全健康稳定持续发展。  

加强班组建设，筑牢安全防护网。该公司在抓好班组建设上狠下工夫，通过采取健全制度、强化管理、完善职能等措施，促使班组在矿井发展中的基础作用得到有效发挥，切实筑牢安全生产“第一道防线”。从建章立制、完善生产过程等方面入手，重在“抓基础”，先后制定出台了有关班组管理以及分区管理考核等制度文件，做到用制度规范班组建设，用制度管人。从班组管理的细小环节和关键部位抓起，做好班前检查、班中督查、班后小结工作。根据岗位工种、作业环境的不同，细化各班组生产作业标准，促使职工明确作业程序和安全措施，养成良好作业习惯。进一步掌握班组长工作动态，不断完善班组长职能，使班组长知道该做什么、该如何做，什么时候做和怎样才能做得更好。在此基础上，结合班组的实际现状，创新培训模式，采取“培训到现场”“以师带徒”等方式，增强安全教育的参与性和实效性。

打好双重预防“主动仗”。该公司为促进全员素质提升，全面深化“双重预防机制”建设，从严从细从实抓好风险辨识分级管控和隐患排查分级治理，坚决从源头上消除安全隐患。同时，在每月安全生产标准化检查和专业性检查的基础上，进一步加强业务科室专业考核监管、自查自纠和重点安全工程管控力度，及时发现隐患问题及时进行整改，确保整改到位。