一季度以来，招金北疆（星塔矿业）围绕总部提出的“六降六保”的部署，配套出台了企业内部降本增效实施办法，按照凡有经济活动的环节，必须有目标、有措施、有考核的总体要求，在全公司掀起节支降耗的高潮，取得较好的成效。

一是源头管控，严把物资计划关。该公司对月份物资计划平衡会议进行改革，新增上月物资支领、修旧利废完成进度、积压物资使用等情况通报、汇报环节，强化重点事项整体调度。同时，将库存物资、临时库物资、闲置物资、积压物资等情况作为物资平衡的主要依据，有库存绝不采购，能替换利用的物资决不采购，能自主加工的绝不采购。

二是科学调配，严把物资支领关。在日常物资支领过程中，仓储管理人员坚持“闲置积压物资优先”利用的原则，根据台帐显示的信息和各车间的需求，灵活调拨，科学调配，充分利用，不仅降低了物资新购数量，也进一步压缩了库存，真正做到了“物尽其用”。

三是自主加工，节省材料降费用。为节省材料费用，该公司凭借机修车间机加工的优势，利用积压边角废料，对部分非标零部件进行自主加工，对能自主施工的检（维）工程全部自主加工施工，节省外协加工安装费用。一季度，仓储与机修沟通，取消法兰盘采购计划，由机修车间自主加工，共计加工323个;同时机修和采矿车间自主安装18中L3盲斜井卷扬机;机修与综合回收厂联合自行解决煤粉制备干燥压缩气体压力不足，玻璃烟道、空塔钛变径密封等问题;机修自主加工刮料器丝杠。共节省费用10万余元。

四是修旧利废，点滴节约降成本。为实现材料的点滴节约，该公司仓储人员围绕年度修旧利废计划和目标，转变工作思路，采用“管理+服务”的模式，想公司所想，急车间所急，积极探索修旧利废新方法，进车间下一线，集思广益，针对废品库现有废料，帮助车间出谋划策，确保完成修旧利废目标。一季度，采矿车间利用旧巷道电缆、道轨、用于开拓巷道使用，修复提升机用罐耳轮;机修车间维修侧翻式矿车、渣浆泵等设备;自主维护行灯变压器37台。