今年以来，金翅岭金矿聚焦年度降本增效工作任务，以公司“降本节支、挖潜增效”突破提升行动为导向，努力补齐缺乏成本竞争力这块“短板”，全力挖掘降本最大潜能，将发展的短板转化为“弯道超车”的引擎。
苦炼内功，打好“精准降本”组合拳。
“要全方位、多角度构建全员成本管理模式，实现‘人人肩上有指标、人人都是利润源’，强势推动经营管理再上新台阶。”该矿矿长钱虎在一季度经营分析会上强调。该矿从制度贯宣入手，下发《“降本增效金翅岭金矿在行动”宣传活动实施方案》，在鼓励职工立足自身岗位，从点滴做起，杜绝跑、冒、滴、漏现象的同时，利用班前会、车间安全例会、张贴节能降耗宣传标语等多种形式，积极宣传企业当前面临的严峻形势和工作任务，让全体干部职工知晓企业降本增效工作重点、考核举措，全面营造“挖内潜、堵漏洞、促节支、降成本”的工作氛围。
在内部管理上，以经济分析为平台，及时动态公布生产车间成本指标情况，适时反映成本目标的异常变动，深入查找差异原因。通过细化分解经营指标，形成职责明确、管控流程清晰的成本管控模式。
在制度管控上，立足企业实际，扎实推进“查短板、找问题、提能力、促发展”和制度修订专项活动，紧紧围绕企业年度任务目标，坚持以经济效益为中心，以经济管理为主线，以成本管理为重点，对全矿62项制度重新梳理下发，不断完善基础制度管理，提高制度运行的可行性和有效性。
在对生产车间成本指标的考核标准设置上，按照“数据有支撑、指标可对比、情况能反映、考核可操作”为原则，下达的考核指标“跳一跳就够得着”，以此确保成本考核工作的可操作性。在各生产车间建立了细化到班组、落实到岗位的多项成本管理指标，构建完善了横向到边、纵向到底、全面覆盖的成本指标管理体系，以“五优”竞赛为载体，瞄准同行业先进水平，找出差距和症结，制定针对性措施，不断提升全员成本管理水平。
深挖内潜，开启“节能降耗”新模式。
面对严峻的市场形势，成本指标被进一步压减，怎么以最少的投入保证生产经营稳定运行？该矿聚焦能源管理，广泛开展“节能无大小、降本无死角”的设备降本推进模式，进一步降低能源消耗成本。在设备管理上，严格推行设备强制检修制度和设备生命周期制度，对每台设备分片分区域责任到人，通过表单化、周汇报、月总结管控措施，从设备费用指标管控、修旧利废、项目管理、降本增效项目等方面逐级分解成本目标，确保各项降本措施落地有效;坚持以抓好设备双体系为根本，周期性进行润滑、点检、保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备最大限度处于长周期、低能耗、强性能运行状态。
在用电管理上，为满足企业节能需求，根据生产状况及用电负荷，邀请烟台市清洁能源检测中心对主要工艺工序、重点用能系统、关键技术设备和能源管理体系等方面展开“问诊”，寻找节能改进空间。通过对立磨机和氰化二车间变压器进行诊断，收集汇总相关数据进行统计分析，建立起一套科学的节能制度，最大程度降低生产成本。同时通过积极与电业局调度、营销部等相关部门沟通协调，率先将计费方式更改为按照实际最大需量计算，年可节约电费200余万元。
谋篇布局，激发“创效增收”新引擎。
该矿坚持“一纲八目”工作举措，补短板、强弱项、固根基、促提升，在全矿深入开展各项攻坚行动，引导广大干部职工勇作为、敢担当、强执行、保落实，为全力完成年度各项生产任务打下了坚实基础。
一是开展“六大重点”攻坚行动。深入落实公司“六降六保”部署，以安全环保、平稳运行为基础，以效益成本为核心，以五优竞赛为抓手，以精细化管理为支撑，围绕年度“安全环保”、“原料购进”、“基建技改”、“技术创新”、“降本增效”、“回收率提升”六方面重点任务开展攻坚行动。一季度，克服疫情期间设备供货迟滞等不利影响，攻坚小组抓住关键节点，面对困难和挑战主动出击，通过详细编制月计划、周计划，层层分解，责任落实，以任务倒逼责任，以时间倒逼进度，做足有用之功，掀起攻坚热潮，氰化一车间选前压滤系统及配电室改造项目提前计划一天正式开车，氰化二车间艾萨磨改造项目提前计划两天带料试车。
二是开展职工素质提升行动。通过对标学习、技能比武、以师带徒等活动，加强职工业务能力训练，提高职工技术素质。制定《金翅岭金矿“展技能 亮风采 强内功 促发展”专业技能竞赛活动实施方案》，对10项不同专业的技能竞赛比武定时间、定措施，鼓励职工立足岗位，苦练操作技能，促进各专业条线以赛促学、以学带干、以培促干、学以致用。机修车间在修旧利废的同时开展以师带徒活动，不仅能够节约生产成本，同时也促进职工之间相互学习、“切磋”技能。在维修过程中，职工通过对设备的拆装，仔细研究其内部结构和设备原理，了解设备特性，掌握其运行规律，弥补了设备运行时，仅能通过设备参数等理论知识学习的不足，让理论与实践充分结合，进一步提高了职工维修技能水平。
三是开展“现场管理及文明卫生集中整治”活动。在改善现场作业环境上，成立现场管理和文明卫生整治两个领导工作小组，制定《现场安全警示标志牌及宣传牌规范》、《安全检查考核标准》、《文明卫生管理考核标准》等各项制度措施，在全矿范围内开展对现场管理、管路线缆敷设、文明卫生、跑冒滴漏、三违现象、精神风貌等问题的集中排查整治，通过规范标准、创新手段、文明引导等，助推工作环境、职工素质双提升，为企业安全高效发展打下坚实的基础。