连日来，大尹格庄金矿以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，紧扣企业核心竞争力，找准目标、明确定位，致力打造独特的“四种”文化，即创新文化、和谐文化、制度文化、精神文化，以安全生产作为企业发展的基石，持续推进企业高质量发展。

坚持以人为本，确立企业文化理念。用心打造“安全文化墙”让“知行合一”成为安全生产的标配，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用多媒体加大对安全生产工作宣传报道密度。通过开辟安全文化专栏、专题，大力营造安全生产“软环境”，同时牢固树立“以人为本”的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，以创新争优活动为契机，结合企业发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当创新典型的氛围。

加强人文建设，助力企业安全发展。打造“安全曝光台”让“三违”行为无可遁形,在各井口设立安全光荣榜、违章违纪曝光台、安全亲情平台，将每月评比出的安全标兵大力表扬，将严重“三违”人员的基本信息、违章原因、处理意见进行公示，同时在班前会上，由跟班安全员或者带班长带头进行安全宣誓，培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。

加强制度文化建设，健全安全管理机制根本。将加强人的管理贯穿企业安全文化建设的全过程，不断创新安全管理机制，建立完善严格的安全生产责任体系，使安全管理成为一种自觉行为。一是实行考核挂钩制。把安全管理和个人工资利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心;二是实行安全“网格”制。充分发挥安监员、安全网格员、专业技术人员的作用，严格执行职级管理、干部工人双向监督，对各控导工程工地、各坡坝点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场，使安全生产的各项制度得以真正落实;三是实行安全隐患排查制。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改;四是实行安全信息公示制。严格安全信息管理，对当月无事故、无“三违”、无重大隐患的人和事、对重大安全事故处理通报等进行公布。