今年以来，金亭岭矿业坚持以“六降六保”为统领，严把关、强监督，通过加强物资管理工作，摸家底、减库存、降成本，在全力保证生产的同时，努力实现降本增效，为企业高质量发展注入了强劲动能。

强化管控，算好“库存账”

该矿本着“摸清家底算细账”的原则，从源头抓起，把好物资计划关、储备关、验收关。一是全面开展物资清查盘点工作，系统对库存积压物资开展摸底，从源头查找物资积压的根源，定措施、定目标、定时间、责任到人;二是以每月物资平衡会为契机，合理调整物资计划，对积压物资认真做好平衡调剂工作，做到物尽其用，降低采购金额;三是采用改代利用、库存调剂等措施处置积压物资，减少储备资金占用，降低储存成本;四是强化现场材料跟踪监督，成立物资跟踪管理小组，每月不定时对已出库物资进行跟踪检查并通报检查情况，确保出库物资不流失，有效降低材料消耗。

深度挖潜，算实“效益账”

一是该矿以降低采购成本为重心，深入市场调查，面对原材料市场的跌宕起伏，积极与经销厂商进行谈判，确保部分备件及材料维持原价，减少采购成本。同时，积拓宽原材料供给新渠道，极引进新的具有竞争力的生产厂商参与招投标，力争厂家或一级代理商供货，从采购源头降低成本。

二是该矿在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。对各部门回收的可修复使用的物资，采取分类回收保管，由专人进行修复，以便于再次投入使用;对于无法修复的物资，由相关负责人及时登记造册，分类摆放，由矿集中统一处置。截止目前，实现采购效益89.40万元，已完成年挑战目标的178.8%;修旧利废金额84.56万元，已完成年挑战目标的99.48%。

下步，招远市金亭岭矿业有限公司将继续在强化物资管理的道路上，深挖降本节支潜力，把降本增效工作覆盖至生产经营管理各个环节，推动全员参与、全过程管控，为实现企业高质量发展奠定基础。