今年以来，大尹格庄金矿为改善职工工作环境、提升企业发展竞争力，相继开展了研发中心、井口服务楼、尾砂综合利用以及企业星级达标提升等建设项目。面对项目建设“时间紧、任务重、范围广、投资大”的特性，该矿以争创文明工地为导向，围绕保安全、提质量、控成本统筹发力，精准施策，实现了项目“早开工、早竣工、早达效”的既定目标，开创了项目建设提速增效新局面。

严抓制度增保障，争创安全工程。为了确保各工程的安全设施到位、安全投入到位、安全管理到位，该矿基建科、安全科、提升车间等相关部门联合召开重点工程安全保障专题会议。会议制定了相关安全责任管理制度，明确了责任人，实现“三到位”要求的制度化和安全保障工作的责任化。

面对疫情防控工作的高标要求，该矿对外包施工队伍实行统一规范标准、统一管理考核、统一应急体系，并严格执行每日巡查管控、人员信息核查以及定期核酸检测，切实落实安全防疫主体责任，全力保障项目建设的稳定连续性。同时，除严格落实全封闭施工、定时消杀、安全检查培训外，该矿对项目建设中动火作业、高空作业等特种作业实行提档管理，进一步确保工程建设的合规性和安全性。

协调发力强监管，争创优质工程。为加大统筹协调力度，全力推进工程进度，该矿实行“一个项目、一名基建专员跟踪对接”的工作机制，要求基建专员对工程质量、进度、施工安全等全面监督、考核。及时协调解决项目推进中的困难和问题。基建专员通过实行每天一调度，每周一计划，每月一考核的循环控制机制，有效提升了项目交叉管理的效率。

该矿严格落实督查通报、考核奖惩机制，有效调动了项目参建单位的积极性。按照“项目工地就是阵地、项目现场就是考场、项目进度就是尺度”的原则，每月对各建设项目开展建设进度、问题整改落实等专项督查，并及时下发连带责任制考核通报，同时追究施工方和矿方相关责任人责任，营造了齐抓共管提质量的积极氛围。

精打细算控成本，争创节约工程。该矿聚焦成本管控，群策群力，千方百计降低工程投资。通过对主材价格的市场考察、内部广联达计价软件的反复验算、定额套取子目的调整以及与中介机构反复协调等方式强化招投标管理，制定最优招标控制价。通过对施工过程的跟踪审计，及时查找和解决工程预结算过程中的问题，确保了预结算的合理准确性，实现了施工过程费用管控的精细化。

针对规模较小、施工简单的工程项目，该矿创新采用“内包四自”模式，由单一或多部门联合“自主承包”施工，自主完成了星级达标项目中部分绿化工程和墙面粉刷工程，为深入开展六降工作注入了新活力。

百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄。井口服务楼提前封顶、研发中心提前交工、井下开拓方量月月超额完成,一系列喜人成果进一步增强了企业争创文明工地的热情和信心。相信,不断创新优化的文明工地创建工作将会为企业高质量发展注入更多强劲动力！