今年以来，铜辉矿业紧紧围绕公司全年各项任务目标，以“生产安全”、“改革发展”和“企业管理”为方向，以三个坚持交好三份答卷，谱写了铜辉矿业高质量发展的“大文章”。

坚持发展不动摇，交好奋楫争先新答卷。面对发展新形势，企业负责人郭俊利志秉承着“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”的理念，实施了深入一线，细看现场，倾听民声的“三大步快走”战略。一是每日上午企业负责人带队，深入一线，对井下各生产中段、生产八大系统进行纵深调研，掘进到哪，脚就走到哪，做到心中有数，脑中有图，拒绝“散养式”管理。建立了“安全隐患随手拍”钉钉群，随时发现隐患并组织整改，切实做到部门有分工，属地有职责。二是领导班子“走地表”，为切实弄清“难啃的硬骨头”，利用下午时间，从采矿区到探矿区，从生产区到外围区，进行了扫荡式调研，采用“圆桌会议”的方式，针对探矿增储、生产经营、选厂运转等提出了系列创新性、战略性运行模式。三是深入推进“入基层，听民声”活动，领导班子利用晚上时间，深入矿区，访听民意，就企业探矿增储和后续生产经营与矿区及项目部一线老员工进行座谈，迅速确立“摒弃固化思维束缚，因时而变”的逆向思维，做好探矿增储工作。

坚持创新不止步，交出发展活力新答卷。该企业创新性开展了生产经营“1+2+3+4+5”战略。“1”是一个中心，即以安全生产为中心，提出企业所有经营活动均要让路安全生产。“2”是两个会议，即安全生产调度会议和经济分析会议，以两大会议凝聚共识，促动企业生产经营稳步运行。“3”是三个会战，即就矿找矿大会战，外围探矿大会战，矿权调研大会战，借力新疆加快建设“八大产业集群”的有利契机，破局涅槃，实现“聚力、突破、提升”，使得战役枪声要打响，战役结果要漂亮。“4”是四个理念树立，牢固树立“不安全不生产”理念，“隐患就是事故”理念，“红线和底线思维”理念，“盈利光荣，亏损可耻”理念。“5”是五个基本意识，提出广大干部职工要将“安全、成本、危机、创新、进位”五大意识贯彻企业生产经营始终，有效提高思想意识的主观能动性。

坚持安全不放松，交上安全防护新答卷。该企业深刻认识企业特殊安全生产形势，在严抓细管基础上，切实做到“零容忍、强监管、严考核”，安全管理挖根源，去病灶，落实隐患整改，脱虚向实，加大安全资金投入，加强安全整改力度。将现有“环境压力”转变为“起步动力”，层层压实安全生产主体责任，落实“一岗双责”及管理人员跟班制度，依据“谁主管，谁负责”，“谁承包，谁负责”的原则，秉承“严、细、真、实、快”五字方针，紧盯安全生产目标，抓好井下现场管理，将安全管理做到横向到边，纵向到底，不留死角。

路虽远，行则将至，事虽难，做则将成。铜辉矿业必将以“踏石留印，抓铁有痕”的实干，“志不求易，事不避难”的担当，鼓足精气神，拼出战斗力，奋力创新，实现企业华丽转身，涅槃重生。