二季度以来,金翅岭金矿以“六增六提”工作为重心,及时跟踪各车间成本和各项费用消耗,通过成本分析找出“痛点”,尽最大努力算好效益账。
千方百计降成本。一是引导员工牢固树立过“紧日子”思想,增强危机意识,深入开展“节支降耗、降本增效”活动,立足岗位,挖潜提效,力争岗位作业成本降到最低。二是抓严抓牢节支降耗,结合氰化冶炼工作实际,从材料消耗全方位、多层次开展工作。一方面,抓好材料入库审查,严审材料计划,严格控制库存;另一方面,抓好材料支领管控手续和消耗过程的监督跟踪,杜绝浪费,同时对每月的大宗物资消耗和单耗进行分析,严格考核,制定出节支举措。三是创新体制机制,通过业务流程优化、绩效考评体系优化、最佳管理实践成果推广应用等措施,推动全业务全流程增值挖潜的“管理创新”,提高运行效率,实现效益的最大化。
想方设法挖潜增效。一是严格落实成本管控举措,降低非生产性支出和八项费用,尤其在非生产性工程投入上从源头把控,及时与基建部门沟通,在确保安全的前提下持续优化工程设计,减少工程投入。二是加强管理考核,严控水泵高峰运行时间,充分利用低谷电,节约电费支出,并强化设备设施的维护保养和维修质量、运转率等管理,最大限度做好调荷节电。三是加大对存货和应收款的管理,通过盘活企业存量资产,降低企业存货,提高资产周转率。四是优化固定资产质量,加强维护保养,保持生产能力,增加可使用资产,减少闲置资产,提高利用效率;同时优化储备资产的质量,减少不适用、不需用或失去功能的材料、备件等储备。五是准确及时研判市场,精准把握销售时机,铜铅锌销售价格远超历史价格,黄金销售均价均高于市场均价。废旧物资及副产品方面,通过引进新客户、定向谈判,提高中标单价。
在下步工作中,金翅岭金矿将结合“六增六提”工作,逐步提升数字化财务管理能力,为企业生产经营成本管控出谋划策,全力赋能全矿高质量发展。