5月的大地一片生机盎然。继实现首季开门红后,蚕庄金矿乘势而上,再接再厉,全矿上下总动员,齐发力,瞄准目标,持续掀起大干热潮,冲刺二季度,确保“超过半”。
突出重点抓落实,推动安全管理“问题单”变成“成果单”
该矿坚持底线思维,定目标、定计划、定措施,吸取近期全国各地生产安全事故教训,突出加强顶板和消防安全管理。一是强化排险和支护管理,确保支护方式和支护强度满足要求,及时消除顶板隐患。二是全面加强井下井上消防安全管理,组织消防安全专项检查,全面发现和消除火灾隐患。深入开展岗位行为规范教育,使职工行有规范、干有标准、有章可循、有规可依。完善修订各类安全体系,制定考核细则。严格按照标准施工,深入开展“安全大讲堂”“安全文化月”等活动,做到地面井下全覆盖、班前班中班后全覆盖、干部职工全覆盖,营造了人人、事事、时时、处处懂标准、用标准的浓厚氛围。
紧盯焦点抓落实,推动生产组织“信息线”变成“施工线”
思深方益远,谋定而后动。该矿充分围绕“黄金产量”这条主线,以“品位”为突破口,合理调度采场采充顺序,在保证品位的前提下增加出矿量。一是逐步加大高品位出矿量占比,重点调度主井提升以及巷道运输确保提升运输效率;二是集中优势“兵力”,合理规划工程的轻重缓急,为生产接续扫清“拦路虎”。另外,大力推进机械化,引进新设备更新旧设备。今年来,该矿因地制宜,加强井下小型机械化采掘设备推进使用,计划设备购进凿岩台车5台、铲运机8台、运矿卡车4辆,逐步引进凿岩台车,加强作业面的采掘效率,逐步提高井下机械化凿岩作业,提高掘进及采出效率。
破解难点抓落实,推动成本管理“考核点”变成“绩效点”
“强化降本增效不是选择题而是必答题。”企业主要负责人多次强调。该矿围绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”开展宣传教育,使广大职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“过紧日子”的思想,强化质量意识,厉行勤俭节约,全面梳理经营管理制度,坚持“抓大不放小”原则,从大处着眼、小处入手,在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面严抓细管,全力拓展降本空间。为有效盘活闲置资产,该矿成立工作小组,统筹调剂使用各类物资,最大限度发挥存量资源效能,对各类设备进行清查,按照“能用尽用”的原则,对回收后的设备进行整理分类,将可以重复利用的物料,重新调配再利用,做到“吃干榨净”零废弃。
打造亮点抓落实,推动对标一流“学习课”变成“实践课”
今年以来,该矿持续开展TOPS现场管理,实施“本土化”改造,系统谋划企业精益管理的“施工图”“进程表”,进一步提高现场标准化水平。结合分区管理制度,开展精品点位评比活动,严抓各部门存在的“脖后灰”现象,所有作业、生活区域干净整洁,确保各类死角进行彻底清理。办公场所按照TOPS管理标准,制度化、标准化对办公场所各类物品分类存放并实行定制管理,保证办公物品存放有序。突出差异化,分类制定了覆盖办公区、生活区、生产及施工区等所有场所的现场执行标准,对照标准,合理运用定置管理、看板管理、颜色管理、定点摄影、红牌作战等“6S”管理专项工具持续优化改善,现场工作环境明显改善、员工行为明显改观、现场浪费明显减少、安全质量水平明显提升。
进入二季度,是抢抓生产经营黄金期,冲刺决胜上半年目标任务的关键期。该矿上下咬定项目节点任务抓落实,勇挑大梁善作为,守住安全生产底线,确保经济运行稳定,圆满完成各项目标任务。