今年以来,丰宁金龙以精细管理为抓手,紧盯成本管控、创新创效等工作,深挖降本潜力,精准发力,全力打好降本增效“攻坚战”,助力企业高质量发展。
抓好管理“金钥匙”。该矿实行物资材料精细化管理,制定下发《物流管理制度》,从物资计划、采购、入库、领用发放、物资跟踪、交旧领新等环节细化物资管理,健全内部管理机制,严格成本考核,将任务指标层层分解落实到各车间、各班组、各岗位,并按照不同材料类别分别进行考核,考核结果与绩效工资挂钩,增强全员节支降耗意识。
拨好降本“金算盘”。该矿从“精细帐”中挖掘“增效点”,严格控制人员上下井时间,统一时间上下井。经严格控制人员上下井时间后,每日出矿量平均多提升15罐,年可节省电费3万余元;同时,井下照明统一更换声控灯,避免无人员通过时常明灯浪费能源,年可节省电费约为85万元。
用好创效“金点子”。该矿深挖职工技术创新能力,鼓励职工立足岗位进行创新创效、小改小革研究。同时以创新工作室为依托,深入开展小改小革、科技创新活动,不断优化创新成果评审机制,建立正向激励机制,加快科技创新成果的推广和应用,切实将“金点子”转化成“效益果”。深入开展《丰宁金龙提高选矿回收率的工艺研究与应用》项目,优化调整生产工艺参数,进行选矿系统技术优化升级,浮选回收率可提高1%,年可增效500余万元。