今年以来,招金金合抢抓市场机遇、调整经营思路、创新科技管理、谋求实质发展,从降本增效、修旧利废、税收优惠各方面多点发力,通过逐一破冰,力克各个难题,夯实经济指标,确保企业持续稳定发展。
集思广益,把准盈利“脉搏”。该企业销售部门积极克难奋进、强化营销管理,以铁粉市场转机作为盈利突破口,主动作为,加强市场拓展,增加收入效益。针对不同客户群体,稳定重要客户,保量增收,借助散户力量,提价增收。同时通过市场需求合理调控各种规格硫酸的产量,实现了以“信息流”指导产品生产、销售,并根据市场销售情况和下游需求情况科学研判市场价格,争取高价销售。
对症下药,开出增效“良方”。企业致力于降本增效,从生产成本中挤效益。在资金管控、人力资源优化管理、物资采购等八项费用方面进行科学管控、严抓细管,全力拓展降本空间。各车间积极响应“降本增效”意识,瞄准材料费、修理费、生产性支出做“减法”,细抠成本构成,强化全流程、全方位的降本措施。加强设备维护保养,提高系统运转率,降低开停车和维修费用。同时,不断加大物资回收和修复力度,有效调动降本增效的积极性,从指缝间抠出了大效益。今年以来,综合生产成本累计节省1500余万元,同比降低12.3%。
科学管控,算好成本“精细账”。今年以来,企业紧紧围绕效益目标,强化考核力度,细化内部管理,注重深度挖潜,限额开支费用,向管理要效益。财务部门根据年度预算,合理规划各项财务损益指标,积极做好成本管控和收入核算;同时,根据缴纳进度协调税务机关办理综合退税,为企业增加补贴收入;根据资金流动,合理规划企业资金,做到支出有度,保持账面现金流稳定;积极创新融资方式,降低利息利率,减少财务费用,今年财务费用同比去年降低46.45%,税收补贴收入同比增加188.33%。
深挖潜、巧增效,招金金合将进一步坚持抓大盯小、从细节入手,充分挖掘潜在的“效益点、增效源”,在保证稳定生产的同时,做活挖潜增效文章,实现企业效益最大化!