为确保项目建设安全优质高效进展，瑞海矿业夯实管理基础，扎实推进安全管理、团队素质提升、工作执行力三项建设，进一步提高了企业管理水平，为项目建设平稳快速推进注入了强大动力。

夯实安全根基，抓好安全建设。今年以来，企业将抓好安全生产作为开好局、起好头的首要工作来抓，不断夯实安全管理基础。一是进一步强化安全教育培训工作，制定并严格实施全员安全培训规划，在具体实施中有考核、有奖惩、有成效;二是重点推进安全标准化建设，抓好现场标准化施工和文明生产，着力打造安全标准化基建矿山新标杆;三是严格落实好动态化现场管理，突出安全管理重点，坚持用“放大镜”查问题，对查出的问题，实行现场办公，能现场解决的当即解决，现场确实不能解决的定措施、定时间、定责任人跟踪落实。通过落实安全责任，夯实安全基础，有效构建了全方位覆盖、全过程监控、全员参与的安全管理体系。

提升人员素质，深化团队建设。项目建设迫切需要优质高效的团队，抓好干部和职工“两支队伍”建设至关重要。为加强团队建设，一是加大后备人才培养力度，采取以师带徒、重点培养等形式，选拔优秀人员进行重点培养，择优充实到管理和专业技术岗位上，有力强化了团队综合力量;二是创新培训理念，进一步丰富培训方式，在每周集中学习的基础上，采取请进来、走出去的方式，组织干部职工进行专业培训，接受新知识、开拓新视野;三是加强实践操作培训，提升业务能力，针对维修、提升等重点岗位人员不断增加的情况，实施以老带新为主的实操培训，使新上岗作业人员迅速掌握专业技能和操作要领。

强化责任落实，加强执行力建设。执行有力、落实到位是高质量推进项目建设的先决条件。为有效提升行动迅速、善作善成的工作执行能力，一是增强全员抓落实的自觉性和主动性，通过召开作风整顿工作会议，在全员中深化了真抓实干、务实求效的思想认识，不断强化工作作风;二是理顺职责，明确责任。对各分管领导、各单位岗位职责进行深入梳理，进一步明确了职权范围、部门职权、岗位责任，杜绝职责交叉、分工不明、流程不畅问题;三是是启动问责机制提高执行力。实施了“三阶段考核法”，对各单位工作落实情况进行督促考核，亮出“红黄牌”，对工作落实不到位，失职失责的人员予以责任追究，进一步强化了各单位、全体人员担责任、抓落实的工作执行力，为顺利推进项目建设提供了可靠保障。