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2023-10-23

铜辉矿业:多措并举,物资管理再创新篇


2023年,铜辉矿业仓储秉持着开源节流的管理理念,苦练内功,控采购、减库存、降成本,将物资管理做到效益最大化。

源头控制,采购计划再优化

今年以来,该矿提出了“三买三不买”的物资购进原则,在此要求下,仓储层层把控采购计划,在各单位提报物资采购计划后,仓储将提报的物资计划型号与库存物资进行比对平衡后,召开物资计划平衡会,由总经理、分管领导及相关科室对物资计划再次进行逐条审核及平衡,通过层层把关,层层筛选,确保了采购计划的准确性、合理性。截止目前,全年共压缩采购计划124项,压缩采购资金35万元,库存金额下降52.7万,一年以上积压物资降低147.6万元。

管理强化,基础资料再完善

为规范物资支领制度,仓储制定下发了《物流管理制度》,建立健全了《物资交旧领新记录》,详细列出了需要以旧换新的物资种类,截止目前,共回收焊条焊头30余公斤,大、小型断路器、阀门等20余种物资,做到了物资交旧领新率100%。同时,为保证入库物资的质量,仓储对入库物资所需的佐证材料进行了明确,建立了《物资检验不合格品记录》《物资跟踪记录》等6项记录,在每月对不合格品进行汇总并进行考核的同时,通过物资跟踪对物资的质量进行再次检验。

过程监管,物资跟踪再落实

为加强物资支领及使用的标准化管理,减少物资浪费,该矿提出物资跟踪率100%的要求,仓储在按规支出物料后,于每月5号、15号、20号到使用地点进行检查跟踪,并对照领料申请单查看材料的使用地点和数量是否相符,对于隐蔽性工程,仓储也做出了明确要求,由使用单位在使用过程中拍摄完整照片或视频,仓储根据影像资料,对材料使用数量以及科学性进行研讨,既降低了隐蔽性工程的物资跟踪难度,又减少了质量问题和浪费现象的发生。月末,仓储根据各生产单位出库情况及物资跟踪情况进行逐笔核对,对材料管理中出现的问题给予严肃考核。

成本管控,变废为宝再利用

为降低生产成本,加强废旧物资的充分利用,仓储秉持着增收节支、开源节流的原则,持续加大修旧利废力度,对矿点、斜井等地点的钢材、电缆等进行了回收并统一存放于废料场,目前已将回收的电缆妥善保存待再次使用。截至目前,共完成修旧利废额82万余元。

下一步,仓储将继续发挥出物资监管的突出作用,提高物资使用率、减少支领物资流失率、加强修旧利废的覆盖率,为公司的健康发展保驾护航。