招金北疆选矿车间以创建"安全型"、"学习型"、"创新型"、"民主型"班组为目标，从安全管理、培训教育、技能创新、管理考核等多方面入手，坚持抓班组、打基础、强管理，不断探索新思路，寻找新方法，激活班组动能"细胞",推动班组建设向标准化、制度化、规范化方向迈进。

夯实安全管理，打造"安全型"班组

该车间坚持"安全才是真效益"的安全理念。一方面，从基础管理入手，严格执行班前安全确认，在交接班时对每名职工精神状态及劳保护品佩戴进行检查，发现问题及时调整制止，同时严格加大班中巡检力度，落实班后安全汇报制度，从班前安全部署、班中安全督查、班后安全交接等方面入手，引导班组职工"要我安全到我要安全"的意识转变;另一方面，加大安全检查力度，落实岗位安全生产责任，要求班组成员时刻以规程为准绳，规范作业，安全员重点对"一班三检"工作落实排查情况进行逐项落实，对违章违纪者严格按照安全管理规定进行惩戒，杜绝岗位"三违"行为发生。

深挖技能潜力，打造"创新型"班组

该车间大力提倡小改小革，在班组中积极开展技术革新、修旧利废、设备改造等评比活动，专门设立专项奖励资金，充分挖掘维修、电工、岗位操作工人员的自主创新能力，不断培养一批"复合型"人才，推动技能创新深入开展。同时，以不间断的小改小革和技术创新开辟降本增效新途径，缓解车间降本增效的压力。今年以来,车间完成小改小革和技术创新18项，创造经济效益30余万元。

深化培训教育，建设"学习型"班组

该车间设置集中学习日，每周三召开安全例会,会上对工作进行全面复盘、学习岗位安全知识、进行岗位危险源辨识，开展"随堂考试与抽查",坚持对标学习和动态考核结合，让学习"不走过场",更加深入人心;同时,鼓励支持班组成员参与各类安全活动,将班组建设与安全活动有机结合,以活动促学习,以学习促提升,在活动中掌握安全知识及操作技能,进一步强化车间全员操作技能和安全意识。

坚持班务公开，打造"民主型"班组

该班组在日常安全生产管理中，始终坚持民主管理。车间经常性开展合理化建议征集、职工满意度调查等民主活动，塑造民主管理的深厚氛围。深入了解职工的心声，掌握员工对岗位工作的意见和建议，聆听职工难事、心事、急事、愁事，车间及班组最大限度的予以解决化解，不能解决的上报公司职能部门协调解决，真正做到件件有回应，事事有落实，进一步凝聚和激发团队力量。
   扬帆起航正当时，砥砺奋进谱新章。"四型"班组的建设和推进，不仅为职工创造了安全的作业环境，也使职工的安全意识显著增强，团队凝聚力大大提高，班组真正成为联系职工工作、生活和情感的桥梁和纽带，更是制止"三违"、不正之风的"杀威棒",为高效完成生产任务奠定了坚实的基础。