今年以来，大尹格庄金矿深耕安全生产和经营效益，通过改革现有矿石管理模式和技术员跟班制度，加大品位管控力度，全力以赴冲刺全年生产目标。

强化组织领导，高位推动抓落实。该矿全力解决出矿品位调控难题，组织“严管理、强措施、提品位、保目标”一系列矿石质量管理的专项行动，主要领导、分管领导亲自挂帅、靠前指挥，每日带班深入生产一线督导指挥，多次组织召开现场会，迅速制定可靠措施与实施方案。各车间积极落实属地责任，加快高品位采场采充循环，打通生产制约环节，想方设法做好品位提升工作，助力生产提质增效。

优化考核体系，实现精准督导。该矿制定矿毛管理补充政策、完善内部经济责任制和建立毛石跟踪台账，按照“归口管理、分工协同”的原则，实现全员参与。一是复核采场地质品位，以“紧、急、快”的状态复刻高品位采场，为生产采场调度提供数据支撑。同时暂缓低品位采场回采进度，对掘进低品位副产矿石集中存放，按计划搭配高品位矿石出矿，避免低品位矿石损失浪费。二是严格执行矿毛分离制度，实行区域属地管理。身上有考核，脚下有动力，通过齐抓共管，压紧压实各级责任，落实管理权限和责任，品位有所提升，提高了员工干事积极性和主动性。

规范督查流程，落实技术员跟班制度。该矿建立出矿品位管理台账，加大生产关键环节取样次数，及时做好化验数据分析报告及生产调度。根据中段作业区域采掘面取样品位，核算中段运输线矿车取样考核品位，管控低品位矿石产生。同时，落实下井跟班管理制度，责任部门实行三八班跟班作业，对重点部位、重点环节进行现场监督。出矿、跟班、分析、调度，依次有序进行，实现闭环管理。既能及时根据采场现状给出优化意见，指导生产，又能有效制止采场人为矿石质量问题，节省了大量的人力物力。

该矿通过高位推动，齐抓共管，层层压实责任，出矿品位有所提升，该矿将进一步巩固阶段成果，助力企业高质量发展。