近段时间，瑞海矿业物资跟踪人员对出库物资进行跟踪时发现，井下使用的防爆电话出库频次较高，“一部矿井专用的防爆电话，价格在数百元左右，在井下使用寿命往往在一年半至两年左右。而近期一周左右就要出库一次，导致使用成本较高”，面对这种异常情况，仓储中心主任刘汇平动起了脑筋。

经了解，出库频次较高的电话主要为井下某一个中段所使用，进一步调查得知，最近这个中段随着开拓延伸，井筒淋水增大。“是否淋水导致了电话非正常损坏？”为了验证这个问题，刘汇平找来了机电维修人员，将旧电话进行了拆卸。

拆卸后经细致检查，发现电话框架和部件中有水渍及细砂粒，经维修人员鉴定，证实为淋水迸溅到电话中导致损坏。原因查明后，仓储中心立即与物资计划编制部门和使用车间沟通，及时反馈了采购防水电话并加强井下重点部位防水的的相关建议。

物资计划编制部门根据反馈，将物资采购计划中的普通防爆电话更改为防水型防爆电话，同时车间也对井下电话的设置场所增加了遮水防护。新购进的电话用于井下后，至今近两个月仍正常使用，非正常损耗问题得效解决，有效降低了使用成本。

着眼细微，节支降耗，这仅仅是瑞海矿业在降成本工作中的一个缩影。今年以来，企业积极贯彻招金矿业部署精神，在项目建设、物资采购、电费等“四大领域”深入开展降成本活动。在活动中，既注重通过工程优化、科研创新、管理创新方式等做好降本“大”文章，又着力在修旧利废、物资跟踪等方面抓好降耗“小”细节。

从“大处”着眼,优化工程设计,优化回风井改绞工程,节省投资近千万元;优化磨浮厂房设计高度,节省投资百万元;创新施工合作模式,采取由施工方垫资建设,项目完工后一次性支付工程款的方式,节省工程费利息近千万元。

从“小处”入手,加强计划管理,对采购物资计划逐项平衡优化,压缩采购金额数十万元;加强物资跟踪,对出库物资使用去向全程监管,发现问题及时分析原因整改问题,产生跟踪效益80余万元;降低库存积压，盘活库存物资，使积压物资降低近20万元。

下一步，瑞海矿业将紧紧围绕项目建设中心，在高效优质推进项目建设的同时，“抓大顾小”，继续狠抓降成本管理，不断实现成本费用下降、建设质量提升的“双赢”。