为进一步优化成本费用管控机制，为企业高质量发展保驾护航，近日，瑞海矿业在工程核算、材料核算、用电管理三大领域全面推行精细化核算模式，为项目投产后的运营管理工作做好全面铺垫。

由面到点，工程核算精确到位。企业根据工程合同、结算单数据，将工程项目费用层层分解，由整体工程项目细化到每个井巷中段的每个作业面，将相关信息维护到核算系统中，实现了对每个作业面单独核算，保证井巷资产高质量运行。

多方联动，材料核算毫发无遗。在材料支出使用上，企业抓好出入库源头管理。仓储部门与生产管理部门对接作业面信息，对出库单进行一步细化，将材料出库去向精确到井巷工程的具体作业面，并不定时进行物资跟踪，对物资使用情况进行查验并确认，确保每个作业面领用的材料与工程结算时相关数据能一一对应，相互验证。财务部门根据出库明细表将材料核算到相应的作业面，最大限度确保物有所用、物尽其用、物无虚用。

数字管理，能源消耗尽在掌握。为准确掌握每个作业部位的耗电情况，在每条竖井单独安装电表，在统计好总耗电量的同时，将每个作业面设备产生的电费单独统计核算，有效掌握了各作业现场的能耗成本。

精细化核算，将各职能管理部门的管控职责发挥到极致，并实现了费用核算由“准确”向“精确”转变，进一步提升了精益管理水平，开启了企业高质量发展的新篇章。