在夏甸金矿有这样一位大家都非常熟悉的“园丁”，虽然他没有职务，但是管的事可不少，疫情防控时他当过“守门员”、夏季防汛时他当过“应急员”、防火季节时他当过“消防员”、大学习、大培训、大考试时他当过“监督员”、安全文化月时他当过“宣传员”……虽然所做之事在别人眼中“很不起眼”，但他却把这份工作当成一种责任，从不喊苦叫累，他常说：“尽我所能，为职工所需，当好职工培训员、服务员，是一件只有起点，没有终点的工作”。就是这样一位默默奉献在平凡岗位上的“园丁”，用他的匠心为企业的安全生产工作培育了一批又一批“安全之花”——他就是该矿安全培训中心管理员初兆阳。

用意志淬炼能力。2022年9月，他由企管审计科调至安全培训中心，面对专业条线及业务事项的巨大转变，进一步了解和掌握企业内各岗位相关安全知识，以及国家相关政策和法律法规成为他不得不面对的“难题”。“好事尽从难出来，不经历风雨，怎能看到美丽的彩虹呢！”每当有人安慰他，他总是自信的回答。在困难和挑战面前他毫不气馁，而是顶着压力暗自努力，下班后的办公室内时常看到他“加班”的身影，周末假期对他来说绝对是“脑补”的大好时机。经过一个月的精心淬炼，他迅速掌握了培训方法和技巧，探索出一套符合企业实际的培训思路，他以建设安全培训文化为切入点，从设计安全培训中心主题背景，到改革新入矿职工三级教育培训模式，再到实行企业职工培训理论+实训新模式，讲担当重实干，以踏实肯干的作风开展全矿安全教育培训工作，先后培训过各类岗位学员600多名，考试合格率达到97%以上，他用自己那股子永不言弃的意志和不服输的韧劲，得到了广大干部职工的认可和好评。

用耐心“雕琢”粗心。“我们车间有些年轻职工做事不沉稳，总是丢三落四。”在接到车间诉求时，他第一时间赶到诉求单位了解情况，为车间解决难题。经过跟班观察和耐心走访，他终于找出问题根源，总结出二次“传、帮、带”的工作新思路。一是传“流程”，在传授工作经验的同时告诉职工接到工作任务后应仔细考虑先做什么，再做什么，最后做什么，脑子里要有“流程”，要有轻重缓急，安排有条有理。二是帮“总结”，就是帮助年轻人定期总结工作经验，查找存在的不足，制订改进不足的措施，使其在工作中不断成长进步。三是带“全程”，就是带领年轻人从一项工作的开始直到结束，进行全程陪护，全程指导，让年轻人从中得到感悟、增长见识、学到技巧、提高本领，真正成为一名做事让人放心、靠谱、满意的职工。通过“精雕细琢”，以往年轻职工粗心大意的问题得到了完美解决。

用思路提升管理。为了更好地将安全文化和企业文化深植于每位职工，真正做到让职工“入眼”、“入脑”、“入心”，他主动要求抬高标杆，带领团队对培训形式进行了“提档升级”，创新开展“安全生产月”知识竞赛，改变以往“会议室”比赛模式，将赛区直接搬到“一线”车间，实行“车间与车间比”、“科室与科室比”的竞赛新模式，以赛促学，让职工在赛场上见真招、亮绝活，全方位巩固全员技能水平。通过知识竞赛的开展，在全矿形成了“培训+竞赛+管理”的良性循环体系，用培训新模式夯实了企业培训基础管理工作。

在未来的道路上，相信初兆阳这位平凡的“园丁”将会继续沿着梦想的基石，用他那“坚持不懈，永不言弃”的精神，一路凯歌，为企业培育出更多金雕玉琢的安全之花。