为强化班组安全管理，夯实安全生产基础。蚕庄金矿坚持关口前移，重心下移，突出“严、细、练、实”四字诀，全面提高班组安全管理水平，使班组“小细胞”释放“大能量”，促进企业安全生产平稳运行。

紧扣“严”字抓现场

无规矩，不成方圆。该矿持续完善班组安全网络管理体系，按照区域或岗位将职工划分，建立安全管理责任区及安全生产网格区，严格落实现场“6s”管理和岗位交接班制度，推动和夯实管理责任层层传递、层层分解、层层落实，做到班组建设工作科学合理。各班组坚持实现“交接标准”，保证交接工作无缝对接、隐患问题无遗漏、职工精神不松懈，凡事有章可循、有据可依、有人监督、有人负责，有效提升现场管理水平。

盯住“细”字保落实

该矿紧紧围绕增强过程管控力，突出一个“细”字，持续在强化班组建设上下功夫、见真章。强化标准化建设，在班前、班后、入井、升井都认真清点人数，排查不安全人，仔细检查职工穿戴是否规范，操作证件是否齐全，作业现场严格落实“手指口述、安全确认”制度，培养职工上标准岗、干标准活的好习惯;强化精细化管理，工程质量动尺上线，掘进进尺班班核算，材料消耗登记上册，将材料消耗与考核挂钩，一根枕木，一个螺丝、一个缆钩都要重复利用或及时回收返库，从源头上杜绝浪费，降低成本，提高效益。以“师带徒”活动为载体，坚持每日班前班后培训，通过“比、学、赶、超”提升班组凝聚力、向心力，为班组职工“充满电量”。同时，发挥好群众监督作用，班组内部开展安全监督和民主管理，班组之间互相监督，进一步提升班组治理能力。

瞄准“练”字提技能

该矿制定有针对性的安全教育培训计划，依托企业实训室，按照“学以致用、致知于行”的原则，常态化开展查隐患、岗位练兵、事故演练等活动，切实提高员工安全操作技能。结合各岗位实际，鼓励班组成员在班前会上对岗位操作规程、应知应会进行细致解读，对自己摸索出的“绝技”、“绝招”进行分享，通过每日一学、引导广大职工提技能、强安全的本领。通过鼓励班组集思广益，参与小改小革、合理化建议等活动，增强员工创新意识，全员动手解决安全生产的难点、痛点问题，激发员工创新激情，不断提升班组管理的效能和效率。对创新成效显著，被企业采用后上报给上级单位并进行奖励，取得特殊贡献的年度进行表彰。

聚焦“实”字重考评

班组建设，制度为基。该矿明确班组管理工作重点和要求,班组长做到每日“三抓”，班前抓准备，保证设备运行平稳率;班中抓质量，提升选矿回收率;班后抓培训，保证生产稳定率。各级管理人员不定期深入班组、下扑一线现场，对职工安全知识、自救器30秒掌握情况进行抽查，从“人、物、环、管”入手，加大“三违”考核力度，奖罚分明，发挥制度激励约束作用，使班组管理工作实现“基础管理规范化、现场管理标准化”,推动班组建设再上新台阶。

该矿将继续以班组创建为抓手，主动求变、以真抓实干铸造“优胜”班组，进一步强化安全管理，全力助推企业提质增效。