大尹格庄金矿一季度顺利实现“开门红”后，该矿审时度势，把二季度做为完成全年生产指标的重要阶段，出台“奋战黄金期，决胜上半年”活动实施方案，确保“时间过半，任务超过半”。

降贫损、采掘比：一是全面加强采场清底工作，对上、下盘矿体回采及矿柱进行“瘦身”，加大对下盘1-3米的薄矿体回采效率，进一步提高利用率;二是严把设计关，在抓好属地管理和采场出矿管理的同时，从根本上杜绝无用工程、报废工程;三是加大对边角矿的生产组织力度，对部分大采场进行区域划片，快采快出，应出尽出，下达关于边角矿的产量任务，把贫损两率的管理当作采矿方面的两个重要指标，从编录、矿体圈定、支护、清底及矿柱回收等方面强化过程管理;四是因地制宜提升效率，通过坑探和钻探相结合的方法确定矿体赋存形态，根据矿体位置确定分段巷、中段巷的位置，想方设法缩短联络巷之间的距离。

换角度，抓安全：该矿从经营层到各车间、部室、班组负责人，树立敢于担当的责任意识，狠抓安全工作，把层层落实安全管理的责任心与执行力，落实到制度上;一是要求管理人员换位思考站在工人的角度抓安全，站在基层角度管安全;二是要求全体干部职工将“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的理念贯穿生产全过程，做到把隐患当作事故调查，把隐患当作事故对待;三是要求现场管理人员对于检查的每条隐患添加上制造隐患责任人和诊断依据，形成整改报告;四是要求持续使用“隐患追责制”，发现问题向上追责，对自己的职责范围有敬畏之心，明白下井的目的是发现问题并解决问题，不是走马观花而是追根究底。

强基建，重生产：该矿坚持生产与基建两手抓、两不误，加强生产经营组织调度，通过合理编制生产计划，优先保证出矿品位，做到贫富兼采，既稳定高品位矿房出矿量，又合理调度低品位采场出矿。近日，该矿设计总长1000余米的斜坡道迎来了贯通的历史时刻。贯通后人员、设备和物资能够更便捷地在各个区域之间流转，解决部分区域通风问题，将极大提高生产效率。