今年以来，招金金合有计划、有步骤、有重点地强化设备管理，用实干实绩为生产提质增效，“管理标准化、操作规范化、维护精细化、检修专业化、”成为企业推进设备管理工作逐渐走向“细、优、深”的主旋律。

夯基固本，实现设备平稳高效运行。该企业依托现有成熟的设备、TOPS等管理体系及过硬的专业团队，深入开展“设备提升”活动。在设备系统管理、技术和岗位操作等人员的共同努力下，通过关键点控制、设备周期检修等精细化的日常管理，及时有效消除各类设备故障，确保设备始终处于良好运行状态，为生产经营稳定有序提供强力支撑。

贯通融合，实现设备综合绩效最优。该企业全面增强设备要素管理，构建起同心同向、多管齐下、上下联动的设备管理新格局，有效推动设备管理从专业管理向全员管理转变、从维修管理向健康管理转变。一方面分层级制订公司、车间、班组三级推进方案，细化落实各层级设备管理责任，确保设备台台有人管，管理人人有责任;另一方面在抓好设备点检、隐患、检修、润滑、备件等基础管理同时强化供配电系统等专项检查，不断提高设备现场管理广度和深度;同时，通过制度体系、维护保养、故障案例以及现场实操等内容的培训和考试，分阶段、分类型、分层次稳步提升全员基础技能水准、理论知识水平和故障处理能力，以设备管理队伍“优起来”持续助力设备管理工作“强起来”。

创新改造，实现设备潜力深度激发。该企业鼓励职工立足岗位，开展创新活动，对设备、使用工具等方面进行创新和改造，全面挖掘提升设备生产力。其中，通过对旋流器泵泵槽尺寸和槽底坡度进行改造，有效防止了铁粉沉降堵塞，降低了工人劳动强度;通过沸腾炉下料口防积矿装置改造，降低劳动强度同时避免物料堆积造成的系统运行不稳定性;通过改造挖掘机挖斗，延长使用寿命并可节约维修费用1万余元;通过浮选风机控制箱改造，实现设备操作同步化，提高浮选效率同时增强系统控制稳定性。