为持续深化物流管理，充分发挥集采优势，提高经济效益。今年以来，丰宁金龙持续深化“采购领域专项整治”活动成果，提高厂家直供比例，实现物流条线精细化管理，助推企业高质量发展。

强化供应链管理，变“单枪匹马”为“多方合作”。该企业成立物流管理领导小组和工作小组，全面负责物流管理工作，在物流条线各环节各节点，明确工作职责，全面集成采购、供给、生产、安保等职能，实现内部供给链物流一体化“齐抓共管”的局面，有效缩短整体供给链中的物流沉淀，加速物流周转，减少不必要的存货风险。

进行科学采购，变“散乱化”为“规范化”。一是针对首次应用的新材料、新设备由相关部门牵头组织技术人员组成小组开展考察，遴选出合格供应商后，进行试用或采购;二是采购遵循公开、公平、公正和择优的原则进行招标，监督部门依规对采购活动实施监督，依规查处采购活动中的违规行为，让采购“透明化”，提高物资的质量;三是积极探索优化方案，逐步实现采购各个环节的优化，在保证流程合规的前期下，简化采购流程，扩大询价范围，降低采购费用。

做好修废利旧，变“旧事物”为“新事物”。一是制定修旧利废管理制度，重新界定废旧物资的内容和金额，组织各部门进行修废利旧活动，最大限度地节约开支;二是建立修旧利废台账，详细记录修旧利废折算金额、废旧物资利用地点、方法，由验收小组验收后，一并归档备查;三是对金属类废旧材料进行回收并分类堆放，变废为宝，实现降低生产成本，充分利用资源、降低消耗，杜绝材料使用过程中出现的浪费现象。

加大保障力度，变“软性要求”为“刚性约束”。该企业根据工作目标整体完成情况进行奖惩，加强物流条线专业月度考核。通过月份通报、对标学习、开发培训课程、建立考试题库等方式，强化物流队伍建设，提高业务能力，对在培训考试、专业评比中表现较差和无法熟练应用供应链系统的人员建议调离岗位，提高了各部门对条线管理的积极性，保障了修废利旧的顺利进行。

下一步，丰宁金龙将继续坚持目标导向，深耕细作，通过全过程、多维度、多链条的管理体制，全面细化各物流环节，持续推进物流基础管理工作做实做深、落地见效，为企业高质量发展保驾护航。