2024年以来，夏甸金矿从多角度入手，齐抓共管，全面提升设备管理水平，确保设备全寿命周期管理有效运行，为企业安全生产注入强劲动力。

设备智能化管理，搭平台、建机制

为更好提高设备利用率，降低维护成本，该矿与金软科技联合开发出一款设备智能化管理APP。系统应用后，职工可从多维度、多方面分析设备使用情况，发现设备故障点，形成使用注意事项，增加设备使用寿命，也可根据设备情况，进行设备更新、老化部件更换等操作，保证设备始终处于最佳状态。此举在推进企业智能化管理，优化配置资源、提高设备使用率方面具有重要意义。

设备网格化管理，加热度、浓氛围

该矿深化开展设备网格化管理，以点带线、以线带面，将设备管理从纵向到底模式转变为横向延伸发展，将各个设备管理节点连接起来，实现更广泛、更精细区域化管理。

在网格化管理推进过程中，推选设备维保意识强的一线职工担任设备管理网格员。在工作中以责任约束自身，以自身树立榜样;充分发挥专业知识、技能，以点带面，引领全体职工打好设备维护攻坚战，促进全员设备管理能力提升，实现设备管理精细化和高效化。

设备强制保养，固根本、提质效

为保证设备安全经济运行，确保设备利用率，该矿采用预防性维修与日常维保相结合的方式强化设备全寿命周期管理，杜绝重大设备责任事故，形成经济效益、职工技术水平双提升的良好发展态势。

各车间根据生产实际与设备运行时间，轮流将井下移动设备驾驶至地表进行强制维护保养，按照对应设备使用周期和保养规范，对移动设备进行必要的检查、调整、清洁、润滑、更换易损件。通过强制保养降低后期维修成本，及时发现解决设备潜在问题，确保设备始终处于最佳工作状态。

设备分区管理，强治理、抓延伸

在分区管理中执行“循环检查”、“闭环整改落实”机制，落实每月分区评比隐患检查清单，对现场存在问题制定解决措施，对上次检查出的隐患问题进行“回头看”再复盘，将未整改、整改不及时现象进行考核并通报，确保矿区设备如期运作、按期运行。同时，以设备分区管理为抓手、推行设备全寿命周期管理，助推企业高质量发展为目标，严格落实分区管理制度，设立区域管理人员，确保实现“凡事有人管理、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的工作章程。

下一步，夏甸金矿将继续发挥全员主动性和创造性，持续推进网格化管理深入发展，不断提高职工设备维保意识，充分运用智能化平台提高运维效率，强化分区管理执行新举措，联动企业安全生产齐推进。