为全面贯彻落实公司年会精神，进一步统一思想，提高认识，夏甸金矿自我加压，多措并举，重拳出击敲响新年安全生产战鼓，为企业高质量发展提供了坚强保障。

在“严”上细要求，夯实稳健发展新根基。

严格落实全员责任清单。该矿严格落实全岗位、全过程、全环节的安全生产责任，建立并不断完善全员责任清单。继续推进安全生产隐患大排查、大整治行动,把安全管理重心延伸到一线,落地到现场,实现“矿部安全监管无盲点、车间安全管理无盲区、现场安全风险管控无盲岗”。

严抓全员安全教育培训。一是认真开展节后复工培训。企业负责人讲授“第一课”的同时，还组织开展了“经营层上讲台讲安全培训活动”，由矿经营层领导在各自专业领域开展全方位的安全授课，累计培训2736人次。二是积极开展安全生产培训“走过场”专项整治。让各级人员和一线员工真正掌握应知应会和应急处置知识，同时在日常工作中通过随机考试、现场提问、实操演示等方式检验员工安全能力，持续巩固培训效果。三是实施“请进来+走出去+自我革新”战略。2022年计划采取集中培训、线上学习、外出参观、互查互学等多种手段对安全管理人员进行系统培训，不断提升安全监管人员的业务素养。

持续增强安全保障能力。一是以“安全生产专项整治三年行动”为主线，引进撬毛台车等大型机械化设备，加快井下精准定位、通信联络系统建设进程，争取早日实现机械化、自动化、智能化。二是加强应急救援管理。对应急救援预案重新进行修订，并组织井下作业人员对自救器使用、电气火灾、应急逃生等急救知识进行培训，重新制作应急处置卡，确保员工在突发情况时懂自救、能互救。三是严格执行安全确认制度。该矿对井下所有采掘作业面、大巷、主要运输巷道等进行了安全确认，作业现场或设备设施经安全确认无问题后方可进行作业。严格执行确认一个、生产一个、坚决不带病运行的要求，确保安全生产。

在“稳”上做文章，构建高质量发展新格局

该矿提出要紧紧围绕质量效益导向，把“稳增长”摆在更加突出位置，坚持“稳”字当头抓经营，“稳”中有进做贡献。一是开展生产组织上台阶活动，阶段性分解落实目标、指标，配套相应奖惩措施，掀起攻坚争先、大干快上新热潮，誓夺首季“开门红”。二是加快采矿方法改革，继续与长沙矿山研究院联合攻关，提升采场出矿能力，降低生产成本。三是加快调度与考核，稳步提高自有产业队伍作业能力，至2022年底主要采掘作业实现自有作业。四是开展通风管理提档升级行动，同时细化通风管理责任，将局部通风纳入车间属地管理，责任分包进班组、个人，以保障局部通风系统良好运转。

在“改”上见真招，探索高效发展新路径

深入推进绩效考核创新改革。该矿对经济责任制和安全生产责任制进行系统整合，探索实施全员安全积分制和“生产+安全”双重绩效考核，建立以安全为基础，以产量、利润为重要支撑的综合考核体系，充分调动全员“抓安全、促生产、保稳定”的积极性。

深入推进制度、流程再造改革。以制度、流程再造为主线，自上而下对所有规章制度和业务流程进行充分调研、梳理和调整，在全矿上下构建用制度管权、按制度办事、靠制度防范风险、凭制度管人的内控新体系。

深入推进三支队伍管理改革。大兴学习教育，鼓励全员提升业务能力，做到每名员工都有“看家本领”。启动技术职工培养计划，有计划、有重点地开展凿岩台车工、维修工、电气焊工等系列工种培训活动。继续以“夏甸金矿杯”评选为基础，大兴技术比武和技能竞赛，发掘专业技术能手，鼓励参加企业自主评价考核，打造金星蓝领队伍。

深入推进职工创新，持续培育创新优势。立足当前实际，以微细粒高浓度尾砂充填技术研究等四大攻关课题为重点，全力开展关键核心项目攻关。同时，继续开展小改小革，加快生产环节、生产过程中的科研创新，为企业发展添砖加瓦。

在“活”上寻突破，释放改革发展新动能

强化对标学习管理。该矿提出要打开思路，以开阔、开放的心态向行业内外先进单位对标学习。年内，积极组织与生产经营、安全管理、精细化管理相关的学习考察和内部交流学习活动，互相取长补短，促进发展。

强化审计监督管理。一方面强化对铺张浪费行为、典型突出警示问题的查办，确保把钱花在刀刃上，厉行节约，反对铺张浪费;另一方面，针对物资采购、工程招投标、合同签订等关键领域定期开展专项审计行动，杜绝管理上的“跑冒滴漏”。以零容忍的态度惩治里勾外联、违规腐败、胡乱作为等现象，做到敢管敢严、真管真严、常管常严。

2022年，夏甸金矿全体干部职工将以“突围蜕变，守正创新”理念为指引，聚力创新，改革攻坚，在新时代展现新作为，奋力谱写出新时代高质量发展的新篇章。