今年以来，招金北疆审时度势、诊断研判、自我加压，大力推行开展“双五”重点工程，凝聚全体干部职工的力量攻难关打硬仗，决战决胜，助推企业高质量发展。

以企业发展为底线，起底“五大”经营

围绕“保发展”，抓牢“两个管理”。一是安全管理，将2024年确定为“企业安全管理文化保障落实年”，全面强化安全责任考核和安全隐患治理。二是成本管理，深入开展“六降六保”活动，充分挖掘潜力，降低成本，争取克金综合成本控制在年度财务预算核定范围内。

围绕“谋发展”，抓牢“两个持续”。一是生产接续，采取加快深部施工、强化浅部回收、严格品位管理等措施，确保完成全年生产攻坚任务。二是基建维继，全力推进深部工程施工，为生产接续筑牢基础。

围绕“续发展”，抓牢“增储蓄能”。在全力完成2024年探矿增储任务的基础上，深入做好新购探矿权的新立和普查工作，实施资源接替攻坚行动，实现持续发展。

以提质增效为目标，聚集“五大”管理

强化指标管理升级。大力开展回收率攻关，对原矿、尾矿进行岩矿鉴定分析，即使根据指标参数调整选矿工艺，实现矿石选矿回收率新突破。

强化内部管理升级。一是企业管理升级。建立完善人才培养管理机制，采取“线上+线下”、社招校招、校企合作等渠道引进人才，通过以师带徒、职业导航、技术比武等形式培养人才，着力提升员工综合素质，稳定企业团队。二是矿山救护队建设升格。以实战需要为唯一标准，以提高救援队伍实战能力为根本出发点，提升专业素质和应急救援能力，全力为企业安全生产保驾护航。

强化文化管理升级。一是星级企业创优，打造高规格党建活动阵地以及自主建造安全警钟等雕塑，提升安全文化氛围。二是民心工程创惠，实施房屋修缮和饮食优化工程，进一步提升员工的幸福指数。